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ビジネスミートができること

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「すべては未来の笑顔のために」

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2015年タイ視察 野田宜成と行く                         
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『なぜ今、タイなのか?』

観光収入自動車生産台数・自動車販売 ASEAN 第一位、
日本企業9,000社以上進出しているタイ。

今、日本は景気が回復していますが、
2020年東京オリンピックまでの限定的な景気だと
誰もが分かっていることです。

その先、どういうところが生き残り、どういうところが沈没するのか?
生き残るには2つしかありません。

自分の業界、自分のエリアで『1番』になること。
前回タイ現地セミナー タイ王国和僑会 共催
品質・価格・スピード
 の3つ、


 加えて、
 2020年までに
サービス」と
技術」までも
 1番になっていなけばならないと
 考えられます。





もうつは、海外に『人脈』を持っておくことです。
日本人タイ現地経営者との懇親会
 
明治維新でも 戦後でも
 海外に
パイプがある人や
企業が生き残り、
 時代を牽引してきました。
 
 では、必要な時になって
 にわかに人脈が
 作れることはありません。

 今から作ることをお勧めします。
 

野田と行く「絶対!タイ視察」では多くの現地日本人経営者に会います。
足掛かりを作っておいてください。作れます!

今回、この2つを一緒に手にしちゃいましょう。
野田とご一緒しませんか?

☑ もっと経営を楽しくしたい、楽しみたい人
☑ 経営者が気になる現地の旬な情報が欲しい人
☑ ASEAN地域の価格変動を知りたい人
☑ 海外展開を視野に入れている方
☑ 5年、10年の展望計画の材料を求めている方
☑ 多くの経営者と交流したい方
☑ ASEANの熱さ、発展スピードを知りたい方


ご参加をお待ちしています。

※オプション=シルクドゥソレイユ鑑賞は、
 弊社の参加枠はいっぱいとなりましたm(__)m
 


【 タイの魅力 
 
□ 日本の価格 3分の
□ 親日の仏教国。手を合わせ、お辞儀をする文化
□ 日本語で仕事ができる。
□ 長期リゾート滞在の欧米人が多い。(欧米への広がりのチャンスを感じる)
□ 広告天国、世界のメーカー、ブランド戦略がわかる
□ インフラが整っている
□ 治安がいい
□ 医療技術、サービスレベルが高い
□ Aseanの中でも一人あたりGDP高い
□ 富裕層を対象にしたビジネス、サービスが日本より充実

が多く集まり、集まるところにお金が回っていく。
ここを見ると、集客とは富裕層ビジネスとは?が学べます
その点から タイがスゴイところは?ということを考えて頂けると思います。
人とお金とモノ、そして、情報を集めるのが経営者の役目です
まさに適した国=タイだと思います。
 

【 主な視察先 】 ※予告なしに変更となる場合があります。
● タイNo.1 人材紹介会社(日本人経営者面談)
● タイの不動産事情(日本人経営者面談)
● タイNO.1ココナッツピル製造メーカー(日本人経営者面談)
● タイの飲食事情、カラオケ、イタリアン、スイーツ店経営
● 病院、医療施設
● MBK(ショッピングモール)
● サイアムパラゴン(なぜ高級ディーラーが百貨店のなか?)...etc.

<満席になりました>
オプション:シルクドソレイユ初タイ公演鑑賞


【スケジュール】※クリックすると画像が大きくなります。

タイ視察スケジュール

OP:シルクドゥソレイユ鑑賞は弊社ご用意分は満席になりましたm(__)m


【野田宜成プロフィール】※クリックすると画像が大きくなります!

野田宜成プロフィール

【参加費】 
 20万円 
(※航空券、宿泊代、飲食代代は含まれません。)
  ・ビジネスサークルメンバー様は、2万円引き
  ・プレミアメンバー様(コンサルティング先、プレミアムコース)は、5万円引き
 オプション:シルクドゥソレイユ初タイ公演鑑賞 +2.2万円
             
 ・・・
弊社ご用意分は、満席になりましたm(__)m    

                

参考)前回!2014年11月タイ視察ムービー


判断基準 ビジネスミート
◆野田と行く
 これまでの【視察実績

◆ビジネスミート【海外での活動
≫ http://www.noda7.jp/world/worldtop.html


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 継続経営コンサルタント 野田宜成より
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キャンセル規定につきまして、

・ご入金後〜7月19日(視察開始日前日より1週間前)実費のみ

・7月20日〜24日(視察開始日1週間〜3日前)実費+参加費20%
・7月26日(視察開始日前々日〜前日) 実費+参加費50%
・当日(7月27日)以降         全額

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| ◎タイ  | 13:22 | comments(0) | - |