『継続のコツ』セミナー　大阪 | noda note　継続経営コンサルタント　野田宜成公式ブログ

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2013.07.02 Tuesday

『継続のコツ』セミナー　大阪

『継続のコツ』セミナー

　ビジョンの描き方、伝え方。
　何かを継続するのに必要なコツ公開♪♪～

経営コンサルタントとして

継続企業のポイントは何か？というのを長年研究して来ました。

そのポイントを

経営のみならず、一般の生活にもブレイクダウンして

お伝えしたいと思います。

ワークを中心に、少人数でしかやり取りが出来ない濃密な

ワークにして行きたいと思います。

継続したい経営者

継続力を付けたいビジネスマン

継続を伝えたい人まで

「継続」にご興味ある方に！！

7月6日(土)　20:00～【限定7名】緊急開催することにしました＼(^o^)／

やり取りが出来る

顔の見える範囲の方だけ（限定）となりますことをご理解ください。

OPENしたばかり、話題のインターコンチネンタルHotel 大阪
特別フロア２８階[クラブラウンジMeeting Room] でお待ちしております。

InterContinental® OSAKA

【日時】　7月6日（土）　20:00～21:30　

【場所】インターコンチネンタルホテル大阪28F　

　　　　　クラブフロア専用ミーティングルーム
　　　　　＞　http://www.icosaka.com/support/access.html

【費用】　1万円

【申込】　メールにて、

　　　　　件名「7/6　継続のコツ」

　　　　　・参加者名

　　　　　・連絡先メールアドレス

　　　　　・当日連絡可能な電話番号

　　　　seminar@noda-net.com

　　　にメールください。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

ある書籍によると

フォーチューン500に載っている企業の

平均寿命は、

1970年　50～60年　だったものが

現在は　平均10.5年になっているそうです。

もちろんこれは、アメリカでの話ですが

日本でも

企業の平均寿命は

東京商工リサーチが集計した2010年の平均寿命は

22.4年だそうです。

アメリカよりは長いと言え

30年未満なのですね。

コリンズ博士の

有名なビジョナリーカンパニー３
「衰退の五段階」は

第一段階：　成功から生まれる傲慢

第二段階：　規律なき拡大路線

第三段階：　リスクと問題の否認

第四段階：　一発逆転の追及

第五段階：　屈服と凡庸な企業への転落か消滅

とあります。

これは、すごく、誰もがわかるのではないでしょうか？

では、

逆に長く続いている経営はどんな経営か？

それが、

「ビジョン」という

ゴールの明確化のように思います。

帝国データバンクの調査によると

老舗企業（１００年以上続く企業）

のうち

77.6%

は、何らかの形で

「家訓・社訓・社是」などが明確化しているそうです。

未来に進む

というよりは

「未来に残る」企業は

ビジョンを持っている企業の方が

確率が高いようです。

その違いは

経営には２種類あり

「危機に対応する経営」
　　と
「ゴールに導かれる経営」

の２種類で

ゴールがビジョンであり

危機に対応する経営だけをしていると

目先ばかりになり

未来を見る時間がなくなるから

バタバタし、

準備が遅れるのが原因のようです。

どうも

経営には

３つの「ション」が必要で

そこに行きたいか？　　　　パッション
　↓
なぜそこに行きたいか？　　ミッション
　↓
たどり着くとどうなるか？　ビジョン

のようです。

そのビジョンを

どう描き

どう伝えるのか？

それを考えていきたいと思います♪

【日時】　7月6日（土）　20:00～21:30　

【場所】インターコンチネンタルホテル大阪28F　

　　　　　クラブフロア専用ミーティングルーム
　　　　　＞　http://www.icosaka.com/support/access.html

【費用】　1万円

【申込】　メールにて、