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ビジネスミートができること

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10月ビジネスサークル勉強会「えがく」
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東京会場 10月  12日(金)18:45〜20:45
大阪会場 10月  14日(日)10:00〜12:00


10月のテーマ

えがく
継続経営のための、ビジョンの描き方、伝え方。
       最高に続く経営を目指して♪ 〜

                      

                 9月ビジネスサークルの様子
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CDのみ 約120分 10,000円
  
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【1部】『 えがく

 継続経営のためのビジョン描き方、伝え方。
                        最高に続く経営を目指して♪〜


ある書籍によると

フォーチューン500に載っている企業の

平均寿命は、

1970年 50〜60年 だったものが

現在は 平均10.5年になっているそうです。

もちろんこれは、アメリカでの話ですが

日本でも

企業の平均寿命は

東京商工リサーチが集計した2010年の平均寿命は

22.4年だそうです。


アメリカよりは長いと言え

30年未満なのですね。


コリンズ博士の

有名なビジョナリーカンパニー3
衰退の五段階」は

段階: 成功から生まれる傲慢

段階: 規律なき拡大路線

段階: リスクと問題の否認

段階: 一発逆転の追及

段階: 屈服と凡庸な企業への転落か消滅


とあります。

これは、すごく、誰もがわかるのではないでしょうか?

では、

逆に長く続いている経営はどんな経営か?


それが、

ビジョン」という

ゴールの明確化のように思います。


帝国データバンクの調査によると

老舗企業(100年以上続く企業)

のうち

77.6%

は、何らかの形で

「家訓・社訓・社是」などが明確化しているそうです。


未来に進む

というよりは


「未来に残る」企業

ビジョンを持っている企業の方が


確率が高いようです。


その違いは

経営には2種類あり

危機に対応する経営
  と
ゴールに導かれる経営

の2種類で


ゴールがビジョンであり

危機に対応する経営だけをしていると

目先ばかりになり


未来を見る時間がなくなるから

バタバタし、

準備が遅れるのが原因のようです。


どうも

経営には

つの「ション」が必要で

そこに行きたいか?    パッション
 ↓
なぜそこに行きたいか?  ミッション
 ↓
たどり着くとどうなるか? ビジョン


のようです。


そのビジョンを

どう描き

どう伝えるのか?



それを考えていきたいと思います♪


2部】  最新野田がお伝えしたいこと

元船井総研で

約10年、デザイン畑を歩んできた山田洋幸氏を迎えて

コンセプトの重要性

コンセプトブックを作る上での注意事項
などを

野田がインタビューアーとして聞きまくります。

山田氏は

数々の、中小企業がグレートカンパニーに至るのに

どんなビジョンを描き、どんなものを使って

伝えていたかをたくさんツールを作りながら間近で見てきたので

とてもおもしろい話が聞ける
のではと思っています♪

お楽しみにー

 当日、お待ちしています!!


勉強会終了
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【日時】 東京 10月  12日(金)18:45〜20:45
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    ※東京勉強会終了後、懇親会あり


【費用】 会員(会費充当)
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     懇親会 実費(5千円程度)


【場所】東京 アクセス日本橋
     中央区日本橋室町1丁目5-3 福島ビル6F
     (日本橋三越ライオンの斜め前、島根館のあるビル6階になります)


    大阪 AP梅田
           感謝!!のだ


        【8月ビジネスサークル勉強会&懇親会の様子】
主な参加者:ギャル向け通販会社社長・メーカー管理職、税理士、医師
ラジオ局編成部長、公務員、物流会社社長、出版社、個人事業主...etc


| ◆ビジネスサークル経営者勉強会 | 11:12 | comments(0) | trackbacks(0) |









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