noda note 継続経営コンサルタント 野田宜成公式ブログ

  • 継続経営のコツをお伝えします
  • セミナーを開催しています
  • 経営勉強会を主催しています

ビジネスミートができること

_blog_ハ?ナー 2-05.jpg _blog_ハ?ナー 2-07.jpg _blog_ハ?ナー 2-08.jpg _blog_ハ?ナー 2-10.jpg _blog_ハ?ナー 2-01.jpg _blog_ハ?ナー 2-04.jpg _blog_ハ?ナー 2-03.jpg _blog_ハ?ナー 2-02.jpg _blog_ハ?ナー 2-09.jpg _blog_ハ?ナー 2-11.jpg
CATEGORIES

「すべては未来の笑顔のために」

◆著書・監修書籍◆

2eb0ac5fb56576bfe4d571196c96b15b cdc59efcd4098bac267f3614fd49806f 1cbded73351f779f2ec87f1e1d124b6f %e3%82%b9%e3%82%af%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%83%b3%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%83%e3%83%88-2016-11-04-15-33-57%e3%82%b9%e3%82%af%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%83%b3%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%83%e3%83%88-2016-10-07-17-49-09%e3%82%b9%e3%82%af%e3%83%aa%e3%83%bc%e3%83%b3%e3%82%b7%e3%83%a7%e3%83%83%e3%83%88-2016-10-26-9-36-43

◆公式Facebookページ更新中◆

LINKS
●野田宜成 講演CD●
「ビジネスで成功するにはコツがある」
「インターネットで独立・開業成功への道」
など、これまでの講演をCDにし、
くり返し聴いていただけるようにしました。
テキストは購入前にご確認いただけます!


ご購入はこちらから
最新の記事
◆コメントありがとうございます!!
  • 【2016】野田宜成と行く 海外視察スケジュール ☆最新☆
    清水美樹 (03/09)
  • やりたいが出来る会社はこう作る!!SEP(組織エボルブプログラム)セミナー
    野田稔子 (11/28)
  • やりたいが出来る会社はこう作る!!SEP(組織エボルブプログラム)セミナー
    木村茂夫 (11/19)
  • 『タイ 気軽 ミニ視察』
    三上 貢弘 (06/29)
  • 「世界と日本とのギャップを知る。うまくいく人とそうでない人のギャップを知る」東京
    浅井薫 (07/05)
  • 世界一の指揮者 カラヤンのモットー!?
    首里です。 (05/15)
  • 【ディズニー☆なぜ、人はディズニーに魅了されるのか】セミナー
    大角 (05/03)
  • 『 山崎拓巳&野田宜成 スペシャルセミナー』in 名古屋
    河村 (04/19)
  • 夢実現&経済&やりたいことを見つけるセミナー講演 in 小倉
    株丹 敏雄 (04/08)
  • 札幌講演 『こんな時代に知っておきたい心とお財布が温かくなる経済学』
    川原 里織 (03/05)
ARCHIVES
PROFILE
Calendar
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  
<< November 2017 >>
OTHERS
qrcode
<< 過去と未来を意識するから、今の瞬間を表現できる!? | main |  祝婚歌 吉野弘氏 >>
最新記事一覧
儲けグセ
■ 4月 野田宜成★ビジネスサークル 定例ミーティング ■

4月定例ミーティング

京会場 4月16日
縄会場 4月19日

4月のテーマ

儲けグセがつく売上げアップの方法

〜ちょっとした習慣を変えることで儲け力が変わるその癖付けとは?〜

 
 従業員も、社長も、そしてお客様も笑顔な

 幸せに、儲かっている会社は、

 4000人の経営者、400社見た結果かから考えると



 どうも、

 ◆ スゴイノウハウ

 ◆ 最強のビジネスモデル

 ◆ 最新の経営理論


 では、なく、


 もっと簡単なことのようです。


 それが

 『儲けグセ』 『ツキ癖』 のようです。


 それは、どういうことか?いくつかご紹介

 ◆ ついている人と付き合う

 ◆ ついているものと付き合う

 ◆ 環境づくり

 ◆ 経費をなるべく使わないクセ付け
    ・支出と収入の順番を変える
    ・○○がないとできない発想を変える
    ・経費の意識付けをする
     (パソコン1時間つけっぱなしで、いくらの電気代?)
    
 ◆ 文具使い放題の危険

 ◆ 将来の期待値ではなく、現在の儲けで考える

 ◆ 知り合いのところでお金を使う

 ◆ 数字力
    ・売上、経費の数値がすぐわかる、頭に入っている
    ・経営とはギャンブルではない
     だから、○○だろうではなく、数値で会話する
     × たぶん、客数は○人です
     ○ 客数は115人なので、こうしましょうか?

 ◆ 99万円の売上と100万円の売上の大きな違い

 などなど、儲けグセがつくための法則をお伝えします。



■ 忙しい方のために、当日の内容を一つだけ ■

 企業というのは、儲けがあって始めて、いろんなやりたいことが
 できると思います。


 従業員を幸せにする、商品を通じてお客様に喜んでいただく
 
 などなどは、儲けがあるから給料も払えるし、よい商品も開発できる。


 だから、儲けるべきだと思います。

 その儲けは、短期間でなく儲け続けるようにしないといけないと思うのです。



 だから、クセ付けが大切のように思います。


 癖になれば、考えなくとも自然にそうなりますから。


 例えば、朝起きてすぐに牛乳を飲むクセ


 この人は意識せずに、しています。



 意識をしないで、儲けるクセが身についている人が

 幸せに、儲け、それを幸せに使える気がします。



 あっ、あくまで儲けるのが目的ではなく

 何かをするためにの、手段として儲けるというのが前提です。



 儲けるのを目的にすると、永続できないようです。



 儲けグセの中には

 1.儲けグセ
 2.数字で考えるクセ
 3.結果から考えるクセ
 4.節約グセ


 という項目があるようです。



 よいクセをつけることにより

 プラスのスパイラルに入っていく。


 悪い癖をつけてしまうと

 マイナスのスパイラルに入ってしまう。


 一つの例で言うと

 文房具。


 ある会社では、

 ボールペンや消しゴム、ホッチキスの芯などが

 総務の棚にあり使いたい放題。



 ある会社では、

 使いたい放題だが、使う時に名前と持ち出したものを書く


 ある会社では、

 使いたい放題だが

 月に一度、総務がダンボールを持って、
 消しゴムやボールペンなど2つあり使っていないものを
 回収に来る。

 それがもう一度棚に戻る。


 さー、どこが永続している企業?


 一つ目は、創業10年未満の会社 10億前後の売上
 二つ目は、創業40年ぐらいで、60億円ぐらいの会社
 三つ目は、創業100年ぐらいで、売上5000億円ぐらいの会社です。



 文房具で、経費が大きく変わることはありません。

 が、普段よく使うものだから、、よく目にするものだから

 意識付けにはもってこいなのです。



 必要のないものはなるべく節約し

 必要のあるものにお金を回せるようにする。


 これが一番のクセ付けだと思います。


 そんな事例を、次回お話したいと思います。


勉強会のお申込みは2通りの中から
1)ビジネスサークルに入会する方法(毎月1万円) 
  → http://noda-net.com/bc.html
  (欠席時CD郵送)
 
2)1回ごと申込む(1回 1万5千円)
  → http://nodanote.noda-net.com/?eid=549814

【日時】 東京:4月16日(水)18:30〜20:30 その後懇親会 
     沖縄:4月19日 (土)10:00〜12:00

【費用】 会員(会費充当) 非会員 15,000円

     懇親会 実費(5千円程度)


【場所】 東京 品川駅徒歩1分 イーストワン 21階 ミーティングルーム
         → http://www.e-onetower.com/conference_accessmap.html
     沖縄 那覇市 沖縄県産業支援センター
         → http://www.okinawa-sangyoushien.co.jp/modules/tinyd01/index.php?id=4
| ◆ビジネスサークル経営者勉強会 | 07:45 | comments(0) | trackbacks(3) |









http://nodanote.noda-net.com/trackback/693113
-
管理者の承認待ちトラックバックです。
| - | 2008/04/03 12:44 AM |
-
管理者の承認待ちトラックバックです。
| - | 2008/04/05 11:13 AM |
-
管理者の承認待ちトラックバックです。
| - | 2008/04/10 2:58 PM |