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ビジネスミートができること

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/ 2017年8月11日発行 /

■目次
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
… 1. 久しぶりに、師匠の本を読みました。
… 2. 杉山文野氏・山崎拓巳氏をゲストに招いた全国大会のCD+DVD発売!
… 3. 会議は、5秒で良い!?
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□


::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
… 1. 久しぶりに、師匠の本を読みました。
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::


久しぶりに、師匠の本を読みました。
その本は、昭和49年の本です。
西暦で1974年になります。

その頃の日本は
1973年は、経済成長率 8.1%第一次オイルショック
1974年は、経済成長率 -1.4%
1975年は、経済成長率 3.2%と、ものすごい変換点であり
今では考えられない
成長率でした。


もちろん、物価上昇率も高く
昭和48年(1973年)=11.7%
昭和49年(1974年)=23.2%
昭和50年(1975年)=11.7%それに伴い、賃金上昇率も高く推移し
1973年 19.2%
1974  29.3
1975  13.1スゴイ時代でした。

このような経済成長、物価上昇は
今後の日本では、望みは薄く、これからは、大安定時代になります。
簡単にいうと、経済成長がない時代です!!
なのに、まだ、ほとんどの経営者は
経済成長を大前提とした経営法をとっています。
経済成長を大前提とした経営は

・損得、利害関係を強くする
・商品、店舗の数、種類を多くする
・総合化をしていく

では、安定時代に大切な、経営とはどんな経営法でしょうか?

・人間関係を強くし、人間性を上げる。
・一つ一つの商品、店舗、従業員の価値を上げる。
・専門化していく。
なのです。

今回は
今の時代に適合し
世界がその方向性に向かっていると思う。

・正攻法経営
・王道経営
・継続経営
の真髄をお伝えしたいと思います。
時代を先取りし
これからの正攻法経営を知ってください。

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本日19時スタート!
「東京ビジネスサークル経営者勉強会」
http://noda7.jp/businesscircle/bc120-201708/
会場:AP東京八重洲通り

お試し参加は3900円♪

本日、急遽参加したい!という方はご連絡ください
info@noda7.jp


※勉強会の様子は収録後、
 DVD+CD+テキストセットとして販売しております。
通販サイト:https://businessmeet.theshop.jp/



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… 2. 杉山文野氏・山崎拓巳氏をゲストに招いた全国大会のCD+DVD発売!
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5月に開催された
ビジネスサークル全国大会を収録した
CD+DVDが発売開始となりました!

日本全国からサークル会員の
経営者の皆様にお集まりいただき開催した
初の試みでしたが、

参加していただいた皆様から、
ご好評いただきまして、嬉しい限りです!

勉強会の内容は・・・
1部CD 杉山文野氏「今、知っておきたいLGBT」
2部DVD 山崎拓巳氏「人がやる気になるメカニズム」
3部DVD 野田宜成「継続経営のための”即時業績向上法”」
を収録しております。

★詳細ページ
http://noda7.jp/businesscircle/bc117-201705report/


来年の全国大会はアメリカから
ヨシダソースの吉田潤喜会長をお招きする予定です!

【ビジネスサークル全国大会2018】
開催日時:2018年4月7日(土) 
↑是非、いまからスケジュールを抑えて下さい。





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… 3. 会議は、5秒で良い!?
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

会議は、
どれくらいの時間していますか?

日本能率協会さんの調査によると

管理職の人で
(1)「打合せ・会議」の合計=3時間58分
(2)「会議」のみ=1時間40分
1日の執務時間の平均は10時間11分
つまり、会議は16.4%を占めているそうです。

NTTデータさんの調査によると

99に人以下の会社は、 11.8%
100〜499人 14.3%
500〜999人 16.4%
1000〜4999人 16.5%
5000人以上  17.3%
平均 15.4%
と、
会社が大きくなるにつれ会議は増えるものの

15%近くは、会議に使われているようです。
それだけ長く使う時間ですから
ムダにしたら、最悪です。

そのためにも

考えて会議をするべきですね。

何をするとよいか?

細かなところでは無く大きなところでいくと

(1) 話し合う、課題を明確にする。
(2) それを、どこかに書いておき、そこから離れないようにする。
(3) 会議終了後、アクションプランになっている

課題がずれていく。
終わった後に、では、次回にと、話し合いだけで終わっているケースなど
非常にもったいないです。

誰もが、
時間が無い、時間が無いと切羽詰まっているときに
すごい勢いで仕事などができた
という経験あると思います。

時間をかければ良い結果が出るわけでは無いのです。
そこそこの結果でもちゃんとアクションする方が大切なのです。

ファーストチェス理論というものがあり
チェスの手を考えるときに
「5秒で考えた手」と「30分かけて考えた手」は、
実際のところ86%が同じ手であることが実証されているという。

だったら、時間をかけるより
会議は、短い時間で、回数を回した方が良いのです。
もったいない会議を、実のなる会議に
短く、回数多くを心掛けてやろうっと!!


    野田

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