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ビジネスミートができること

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継続経営に効く! 『寄付つきビジネスが盛ん!?』

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2017年02月24日  316号


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金曜日は、アジア(海外)ビジネス最前線です。

継続経営コンサルティングの野田が、継続し続けるには、「人脈」と「情報」が大切と
忙しい経営者の代わりに、毎月2〜3国行っている野田が匂い感の伝わる情報をお届けしています。

少しでも匂い感が伝わればと思います。
過去の記事>> http://nodanote.noda-net.com/?cid=47190

 

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■ 寄付つきビジネスが盛ん!?
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寄付を年間どれだけしていますか?


日本では

2012年には約1.4兆円(個人6,931億円(2012年)、法人7,168億円(2011年))

対名目GDP比も0.30%。


一方、アメリカにおける2012年の寄付総額(個人・法人を含む)は、

3,162 億ドル(約27.2兆円)で、日本のおよそ19.4倍。

対名目GDP比も2%で日本とは大きな差を見せている。

http://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=41596?site=nli より


と、日本とアメリカでは大きく違うようです。


また、

アメリカは、寄付をする方法も多種多様なので

寄付しやすいことも一因の気がします。

間接的な寄付として、企業で消費をしたときに

寄付されるプログラムがあります。


2015年 世界で最もイノベーティブな50社で

アップル、グーグルを抜いて1位だった会社

ワービーパーカーでした。

https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2015


この会社は、ネットで中もできる眼鏡屋さんです。

ペンシルベニア大学ウォートン校に在籍していた4人の学生が2010年に創業し

配送/返送とも無料にし

5つのフレームを5日間試着できる無料トライアル

契約工場を自社で抱えて製造し価格を抑えています。

約120億円の売上げで


現在はネットだけではなく店舗もあります。

https://www.warbyparker.com/


そして、特徴の1つが

眼鏡を一個買うと貧国に眼鏡1個が送られる仕組み。

正確には

販売したメガネ数に応じて、仕入れコストと同等額を非営利団体に寄付

寄付は発展途上国の人々がメガネ販売するためのトレーニングに活用


WarbyPeakerの顧客の46%は社会に恩返しするプログラムを喜んでいるのです。


2006年に設立し、今では日本でも購入可能なのが

シューズショップの トムズシューズ。

http://tomsjapan.jp/

ワンフォーワンというテーマで

靴を1足購入するたびに、TOMSから途上国に靴が贈られる。

今は、さらに、アイウエアを1つ購入すると、ギビングパートナーを通して視覚障害を持つ1人の視力を回復させる援助を行う。のをしているそうです。

 

 

オーガニックスーパーで有名な

ホールフーズマーケットは

 


こんな告知がされていました。

「5%DAY」


ぱっと見たときに

日本だと良くある

5のつく日は5%引きみたいな

プロモーションかなと思ったのですが


よく見ると違うのです。

http://www.wholefoodsmarket.com/

 


「3ヵ月ごとに5%の日を設けています。

 純売上高の5%を、弊社とコアな価値観が一致する

 地元や地域のNPOや教育機関に寄付をしています。」

安いから、スーパーに行くのでは無く

価格は値引かないが、5%寄付されるから行く。

このように、間接的に寄付されるというのが


たくさんあります。

日本も、少しずつ増えているようです。

テーブルフォーツーは、

会社の食堂などで

対象となる定食や食品をご購入いただくと、

1食につき20円の寄付金が、TABLE FOR TWOを通じて開発途上国の子どもの学校給食になるという仕組み。


そこに賛同する会社や

これに賛同して購入する人が増えているそうです。

http://jp.tablefor2.org/index.html

私もアメリカ言ったときにワービーパーカーを購入したり


誕生日カードは、ユニセフのカード(半額が途上国に行く)を購入したりしています。

http://www.unicefcards.jp/

直接何かに寄付をしなくとも

買い物を通じて寄付になる。

この仕組みは、世界中でますます広がると思います
 

 

感謝!!野田\(^o^)/

 

 

【野田からのメッセージ】

「おもしろくない世の中を面白く」するのは、中小企業経営者しかいない。
そんな思いを最近強く思っています。
 

それは、大企業や役所は、これから良くなることにチャレンジするより、
今までを守らないといけないという考えになります。
それは、仕方がないことです。

しかし、中小企業は、チャレンジができます、

というより、 チャレンジをしないと生き残れないのです。
その力を良いように結果を出す。


そんなことを今まで1000社以上見てきた、
いい会社の共通点を提示し解説しながら、
中小企業の経営者の「やりたい」を後押ししたいと思います。

_____________

 

野田の真骨頂「いい会社の作り方」

講演収録CD/DVD/経営情報誌発売中!

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