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2016年11月16日  309号

【継続経営に効く！

コスパの高いビジネスアイディア発見録】

継続経営コンサルタント 野田宜成

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.noda7.jp/
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野田宜成（のだよしなり）が、日替わりで経営役立ち情報を無料でお届けしています♪

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・月曜日、継続するためのビジネスひと工夫
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・水曜日、数字から読み解く!!　見えない物が見えてくる役立つ数値
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水曜日は、数字から読み解く!!　見えない物が見えてくる役立つ数値

野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。

そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときに
なかなか通じないんだろう？と、思っていました。
優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見ると

なるほど、人に通じやすい人は

「事実」と「数値」を使っている。と知りました。そこから、数値の使い方を勉強したのです。

その集大成は書籍にしています。

＞＞　http://www.noda7.jp/contents/books.html

メルマガでは、気になった数値データから読み解いていきます！！

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■　会議は、5秒で良い！？
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会議は、

どれくらいの時間していますか？

日本能率協会さんの調査によると

管理職の人で

(1)「打合せ・会議」の合計＝3時間58分
(2)「会議」のみ＝1時間40分

1日の執務時間の平均は10時間11分

つまり、会議は16.4%を占めているそうです。

NTTデータさんの調査によると

99に人以下の会社は、　11.8%

100〜499人　14.3%

500〜999人　16.4%

1000〜4999人　16.5%

5000人以上　　17.3%

平均　15.4%

と、

会社が大きくなるにつれ会議は増えるものの

15%近くは、会議に使われているようです。

それだけ長く使う時間ですから

ムダにしたら、最悪です。

そのためにも

考えて会議をするべきですね。

何をするとよいか？

細かなところでは無く大きなところでいくと

(1)　話し合う、課題を明確にする。

(2)　それを、どこかに書いておき、そこから離れないようにする。

(3)　会議終了後、アクションプランになっている

課題がずれていく。

終わった後に、では、次回にと、話し合いだけで終わっているケースなど

非常にもったいないです。

誰もが、

時間が無い、時間が無いと切羽詰まっているときに

すごい勢いで仕事などができた

という経験あると思います。

時間をかければ良い結果が出るわけでは無いのです。

そこそこの結果でもちゃんとアクションする方が大切なのです。

ファーストチェス理論というものがあり

チェスの手を考えるときに

「5秒で考えた手」と「30分かけて考えた手」は、

実際のところ86％が同じ手であることが実証されているという。

だったら、時間をかけるより

会議は、短い時間で、回数を回した方が良いのです。

もったいない会議を、実のなる会議に

短く、回数多くを心掛けてやろうっと！！

　　　　　野田

 

 

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