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ビジネスミートができること

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【号外】後半戦スタートのこの時期に、ビジョンをどう描き、どう伝えるのか? ( キャンペーン付き)

 

9月に突入!!!
この時期、新年度スタートの企業、学校も多くなりました。
2016年度後半戦スタートを意識し始める方もいらっしゃることだと思います。

計画は立てれてますか?

8月はリオデジャネイロ オリンピックがありました。
史上最高の日本のメダル獲得数に盛り上がりました。

「オリンピックでメダルを獲得する」
ということにも

「最高に続く経営(=人生)をしていく」
ということにも

3つの「ション」が必要なようです。

何においても

「ゴールを達成するため」

欠かすことのできない要素のようです。


■ □ ■ □

そこに行きたいか? パッション

なぜそこに行きたいか? ミッション

たどり着くとどうなるか? ビジョン


■ □ ■ □

そのビジョンを どう描き、どう伝えるのか?

それがわかる!
野田のセミナーCD,DVDを特別キャンペーン価格で発売します。


2016年度の後半戦スタート時期に
お役立ちになれたら嬉しく思います!



『えがく』
〜継続するビジョンの描き方、伝え方。最高に続く経営を目指して♪〜
(ビジネスサークル 2012年10月収録)

★特別キャンペーン価格★
14,040円(税込・テキスト付ワークシート入り) のところ
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5,400円(税込) (DVDか、CD2枚組か、お選びいただけます)
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※DVD、CD(2枚組) 各50セット限定販売になります。

※ゴールの設定には「期限=時間の制約」が必要!なので
⇒⇒「時間力の磨き方」CD(販売価格6,560円)同時購入に限り
半額で提供いたします。詳しくは下記!!
______


勉強会「えがく」参加者からの感想の一部
↓↓↓

・曖昧だった目標を明確化する勇気と方法が見つかりました。
・会社に戻って、はやく話したい!話し合いたい!
・ビジネスパートナーに理解してもらいたいので、DVD購入します。
・3つの「ション」があると組織が強くなれるという自信がわいた。
・続かない理由にハッとした。自滅しないようにします。


ということで、とっても絶対お薦めです。


【講演内容ちょっとだけ視聴♪】


______

コレを↓↓↓同時に買うと
「時間力の磨き方」CD (2013年12月収録/80分)★★
6480円のところ ⇒⇒⇒ 半額の3,240円


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【内容】
・時間に振り回されてる人生と時間を使いこなしている人生の違いは?
・時間を増やすためには? なんのために時間が欲しいのか?
・時間の使い方も、お金の使い方も、やり方のステップは同じ。
・なんのために?(あり方)どのように?(やり方)
・あり方が9割、やり方は1割
・全ては優先順位
・重要度と緊急度を軸にした優先順位の決め方
・睡眠時間を効率よくするコツ
・スケジュールの入れ方のコツ
・目標達成能力より目標設定能力
・効率アップのコツ


■ □ ■ □ ■ □ ■ □ ■ □ ■ □ ■ □ ■ □


『えがく』
〜継続するビジョンの描き方、伝え方。最高に続く経営を目指して♪〜
(ビジネスサークル2012年10月収録)


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※DVD、CD(2枚組)各50セット限定販売になります。


【本編内容】

(講演内容ちょっとだけ視聴♪)


【1部】『 えがく 』

ある書籍によると、フォーチューン500に載っている企業の平均寿命は、
1970年50〜60だったものが、現在は平均10.5年になっているそうです。

もちろんこれは、アメリカでの話ですが日本でも企業の平均寿命は
東京商工リサーチが集計し2010年の平均寿命は22.4年だそうです。
アメリカよりは長いと言え30年未満なのですね。

コリンズ博士の有名なビジョナリーカンパニー3
「衰退の五段階」
第一段階: 成功から生まれる傲慢
第二段階: 規律なき拡大路線
第三段階: リスクと問題の否認
第四段階: 一発逆転の追及
第五段階: 屈服と凡庸な企業への転落か消滅
とあります。

これは、すごく、誰もがわかるのではないでしょうか?

では、逆に長く続いている経営はどんな経営か?
それが、「ビジョン」というゴールの明確化のように思います。

帝国データバンクの調査によると老舗企業(100年以上続く企業)のうち
77.6%は、何らかの形で
「家訓・社訓・社是」などが明確化しているそうです。

未来に進むというよりは「未来に残る」企業は
ビジョンを持っている企業の方が確率が高いようです。

その違いは経営には2種類あり
「危機に対応する経営」と「ゴールに導かれる経営」
の2種類でゴールがビジョンであり

危機に対応する経営だけをしていると
目先ばかりになり未来を見る時間がなくなるから

バタバタし、準備が遅れるのが原因のようです。


どうも経営には
3つの「ション」が必要で

そこに行きたいか? パッション

なぜそこに行きたいか? ミッション

たどり着くとどうなるか? ビジョン



のようです。

そのビジョンを どう描き どう伝えるのか?
それを考えていきたいと思います♪


【2部】コンセプトの重要性

元船井総研で約10年、デザイン畑を歩んできた山田洋幸氏を迎えて
コンセプトブックを作る上での注意事項などを
野田がインタビューアーとして聞きまくります。

山田氏は数々の、中小企業がグレートカンパニーに至るのに
どんなビジョンを描き、どんなものを使って
伝えていたかをたくさんツールを作りながら間近で見てきたので
とてもおもしろい話が聞けるのではと思っています♪




【収録内容】
1部『えがく』
〜継続するビジョンの描き方、伝え方。最高に続く経営を目指して♪〜
継続経営コンサルタント 野田宜成

2部『コンセプト』
〜コンセプトの重要性、コンセプトブックを作る上での注意事項〜
講師:元船井総研 山田洋幸氏



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【内容】
・時間に振り回されてる人生と時間を使いこなしている人生の違いは?
・時間を増やすためには? なんのために時間が欲しいのか?
・時間の使い方も、お金の使い方も、やり方のステップは同じ。
・なんのために?(あり方)どのように?(やり方)
・あり方が9割、やり方は1割
・全ては優先順位
・重要度と緊急度を軸にした優先順位の決め方
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