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継続経営に効く! グーグル、ツイッターで感じた「社内イノベーションは起こせない」

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2016年8月12日  294号


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少しでも匂い感が伝わればと思います。
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■ グーグル、ツイッターで感じた「社内イノベーションは起こせない」
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7月にアメリカへ行ったときに

有名なIT企業では


ツイッター社と

Google社に行ってきました。

その時に感じたのは


「社内イノベーションは起こせない」


ということです。


ツイッターは、

2006年に創業し、10年。2013年に上場し

2015年は、売上 22億1800万ドル

営業利益率は、マイナス20.3%です。

ツイッターは一度も黒字になっておらず

今はいろんな市場から得た資金を投資に回しているが

経営陣の思惑通りには、いってないようで、経営陣の入れ替えにもつながっているようです。

 

 

Googleは、1998年に創業し、18年です。

グーグルを傘下に持つ持ち株会社、「アルファベット」の決算発表によると


グーグル部門では

2015年12月

売上 211億7800万ドル

営業利益 67億7200万ドル(営業利益率32.0%)


と、驚異的です。

その2つを見に行って

感じたのです。

社内イノベーションは起きないと


組織は10年も経つと

どうしても、


前例主義や

チャレンジよりも、失敗しない方を選択してしまいます。

創業期に

チャレンジできる理由は

前例が無いから、何でもやるしか無いのです。

それでも、社内イノベーションを起こさないと

会社は続きません


それでは、どうすると良いのか?

2つです。


1つは、若手に任す。

若い感覚が必要なのでは無く、年齢をかさむと

善し悪しでは無く、若者の善し悪しとズレるのです。


だから、若い人に任す部分がないといけないのです。


なので、企業は、平均年齢を若く保つことを意識しないといけないと思うのです。


もう1つは、

スタートアップ企業、ベンチャー企業を買収する。


若い、チャレンジな発想が出てこないので

それをやって、うまくいったところを取り込むということです。


そういう意味では

グーグルはすごいなと思ったのが


いろんなインキュベーターや、アクセラレーターの事務所

至る所にお金を出しているのです。


いろんな所に目を光らせているということでしょうか?

ここまでいかずとも

中小企業でも


社内イノベーションは必要であり

そのためには

若い人をどう登用するか?

どう、任せるかを

考えていくことが必要のような気がします!!

 

(ツイッター本社前)

 

(ツイッター社の受付)

 

(ツイッター社のミーティングフロア)

 

(ミーティングフロアにあるカフェテリア)

 

(ミーティングルームが数多くある)

 

(ツイッター社の食堂)

 

 

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