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ビジネスミートができること

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「すべては未来の笑顔のために」

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行動するからモチベーションが上がるのか?モチベーションが上がるから行動するのか?
■ 行動するからモチベーションが上がるのか?
モチベーションが上がるから行動するのか?


 12日は、定例の勉強会でした。

 30人以上の人に集まっていただきました。


 ありがとうございます\(^o^)/


 参加していただいた感想は次回に

 でもお伝えします〜。

 今日は、お話しさせていただいた内容を

 少しだけ。


 あっ!!

 昨日告知させていただいた

 『シンガポール視察』


 たった半日で、10名近くの方に

 申し込んでいただきました。



 もう、本当にうれしい限りです。


 視察詳細>> http://www.noda-net.com/sg.html


■ 『はっする』というテーマでの勉強会でした。


 経営・ビジネスというのは

 人・仲間の集合体です。


 その、組織をうまく高めるには

 どうするとよいのでしょうか?


 それは、こんなことの気がします。


 好奇心を持つ

   ↓

 ハッとする

   ↓(伝えたくなる)

  発する(発信)

   ↓(動きたくなる)

  動く

   ↓

  ハッスル(高揚)


 というサイクルで


 進んでいる気がするのです。 



 だから、好奇心を持つということが

 何より重要のことのように思います。



 そして、

 推進力を増すために

 ハッスル(高揚する)。


 スポーツの選手たちは

 何か、好奇心で始めているのではないでしょうか?


 水の中ってどんな感じだろうと思い


 それを、行動し

 ハッとすることがあり



 スイミングスクール行きたいとなり(発信)


 そして

 そのために行動し


 行動するために高揚し


 そして、またハッとすることを見つけ


 というサイクルなのではないでしょうか?


 北島康介選手は


 オリンピックで2大会連続2冠


 一番難しかったのは


 4年間のモチベーション維持だったそうです。



 高揚感を持ち続けることがどれだけ

 大変か。



 高揚するために

 いろんなアスリートがいろんなことをしています。


 それは、とても参考になります。


 たとえば

 有名なところで言うと


 ラグビーニュージーランドのオールブラックス。


 試合前に興奮・高揚するために


 HAKAの踊りをします。

 youtubeで見れます
  → http://jp.youtube.com/watch?v=B2i4kcXV_XA


 これは、もともと狩に出かけるため

 祈りと共に、高揚させるためのものだったようです。



 高揚するには

 ・音
 ・大声を出す
 ・体を動かす(体操や叩くなど)

 というのがいいようです。


 高揚するために

  体を動かすのか?



 体を動かすから

  高揚するのか?



 どちらもあるようです。



 だから、モチベーションが下がったときには


 動くことが、肝要のようです。



 来週、20日(土)10:00〜

 沖縄で勉強会です。

  → http://nodanote.noda-net.com/?eid=764915


 それが終了後に、またお伝えしたいと思います。   
 

                感謝!!




●野田宜成☆仕事観(仕事って何だ〜って思ったら)
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あせらず、くらべず、あきらめず
 24時間テレビで

 SPEEDの復活。

 1996年8月〜 CDデビュー
 2000年3月31日、解散


 あんなに、売れてたのに

 たった4年の活動何ですね。


 そういえば、

 ピンクレディーも4年半

 
 SPEEDの今井絵理子 さんの

 障害を持つ子供から学んだこと

 と、言ってた言葉が印象的でした。


 『 あせらず、くらべず、あきらめず 』


 これは、リーダーシップ論としても

 言えることかもしれませんね。





                  感謝!!のだ




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ビートたけし曰く、「ベタが強い」。個性の前に普遍!
●●ビートたけし曰く、「ベタが強い」。個性の前に普遍!●●

 野田です!!


 う〜ん、何か書くことが出てこないな〜(笑)


 こんなこともたまにはあるよな〜(>_<)


 「奇をてらう のではなく ベタが強い」と、
 テレビで、志村けんさんとビートたけしさんが

 お笑いは、ベタが強いと言っていた。



 商売、ビジネスもそうですね。

 継続できるのは、王道というか、普通が一番強い。

 ながーく続く、ラーメン屋さんは、味が普通。
 それと同じだと思うのです。
 

 個性、個性の前に基本があるというのに
 似てる気がします。


 すべてのことに

 個性の前に普遍がある。

 普遍とは、常識・しつけ・美意識。。。

           元上司の佐藤芳直さんに教えてもらった。


 守・破・離 という学び方が

 今までの型を守り(師匠の教えを守る)

 次に、それを自分の形に破り(自分の型、独創性を出す)

 それから、今までの型を離れる(流派、師匠から離れ新しいものを創造)


 この考え方が
 継続には強いのだと思いますが、どう思います?



守破離の出所は

世阿弥の「花伝書(風姿花伝)」にある「序・破・急」

利休道歌の
「規矩(きく)作法守りつくして破るとも離るるとても本を忘るな」

江戸時代の茶人・川上不白の「不白筆記」
「守ハマモル、破ハヤブル、 離ハハナルト申候他」

など諸説あり。
 

                    (野田宜成)

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未来に恋している!?
●●未来に恋している!?●●

 野田です!!

 もう4月だ!!


 う〜ん、生命の息吹を感じる♪

 新入社員の姿を多く見ますね♪


 あるサイトに載ってました
 http://home.cilas.net/gold21/teiou/zatsugaku02.html


 「あんたはサラリーマンになりたてのほやほやだ。
  五時半からうちの店に来て、終電まで粘って安い酒を
  飲みながら会社や上司や同僚の悪口ばかり言っている
  上司に付き合うことはないよ。

  会社でいろいろあるときは、一人で来て、焼き鳥5本、
  コップ酒1杯飲んで、さっさと引き揚げな。

  そして勉強することだ。

  このおやじの言うことを守った人は、

  みんな立派になっている。

  飲み屋に来たら1時間が限度だよ。

  このおやじの忠告、忘れないで頑張りな。」

             赤ちょうちん50年のおやじ



  未来に期待、ワクワクしている新入社員。

  それを、持続できるような、そんな会社作りを

  経営者や先輩社員にはして欲しいな。


  それには、経営者が
  「未来に恋している」 のが一番だと思うな。



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仕事のできる人は、ゲーム化能力が長けている!?
●●仕事のできる人は、ゲーム化能力が長けている!?●●

 3月終了!!(あとちょっとで)


 さきほど、沖縄から帰ってきました。

 もう、沖縄は夏でした。暑かった〜(最高気温27度(>_<))


 章ちゃーん、牧子さーん ありがとうございました。

 明日から、教え子の玄ちゃんが来る。


 4日の夜は盛り上がりそうだ♪♪


 昔のノートを見ていて、納得した言葉


●「仕事そのものは選べなくても、
   どんなふうに仕事をするかは自分で選べる」


 会社にいたとき、

 「つまんない仕事だな〜」

 「やってらんないなー」

 と、よく呟いていたが、


  何も変わらないんですよね〜


 コツは???


 嫌な仕事、単純な仕事、簡単な仕事、面倒な仕事

 これを、ゲーム化する能力。



 すると、楽しくなる。楽しそうに働いている人には
 いい仕事が回ってくるんですよね〜


 逆に、リーダー、経営者が
 仕事を楽しくしてもらうようにするには


 山本五十六さんの

 「やってみせ、いって聞かせて、させてみせ、

   ほめてやらねば人は動かじ」


 の、ように


 一緒にやるということも重要。


 それと、ゲーム化する、ユーモアも必要な気がします。


 例えば、何人かで5000枚の封書に宛名ラベルを貼る。

 用意ドンで、時間内で一番多く貼れた人に
 缶コーヒあげる〜♪

 など、など。


 ゲーム化能力!!

 それには、プロセスを大事にする習慣をつけると
 発想がわいてきます。


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ビジネスおもしろクイズ〜♪♪ 日本で一番多い店舗は?
●●ビジネスおもしろクイズ〜♪♪ 日本で一番多い店舗は?●●

 野田です!!

 もう、3月も終わり!! 東京・神奈川では桜が満開!!


 なんか、春って「ウキウキ」 だから、消費が上向くんですけどね。


 春なので、クイズ〜♪♪♪♪♪♪♪♪

 ビジネスがわかる!?


 1) 日本で一番多い店舗数は、どこ?

 2) 世界で一番良く使われている英語「ハロー」を作った人は?

 3) 利益がプラスマイナスゼロになる売上げのことをなんて言う?

 4) 日本最大の都市、東京都の人口は?

 5) 逆に、最小の都道府県は?

 6) 世界最大の入場者数をほこるテーマパークはどこ?、年間約何人?

 7) 1ヶ月前の発売後10秒で完売すると言われる寝台特急カシオペアのスイート料金は?

 





 1) 平成19年2月末現在 11,735店 セブンイレブン

 2) トーマス・アルバ・エジソン

 3) 損益分岐点売上げ BEP(BreakEvenPoint)

 4) 1269万6千人 日本の1割が東京に
    (昼間人口は 約1500万人) 
    23区 863万人

   (人のいないところで商売はできないんですよね〜
    だから人口って重要なんです 

    人口にあった商売が大切なんですよね〜)


 5) 約61万人 鳥取県

 6) 東京ディズニーランド 約2500万人(東京都人口2倍)

 7) カシオペアスイート 44,460円/1人


 数字って、知っておくと面白いんですよね〜。

 数値を知っているから、比較ってできるんです。


 東京ってすごく人が多い。 鳥取は少ない ではなんとなくしかわからないが
 東京は、日本の人口の1割、鳥取の約20倍。

 と数値だと規模感がわかり、
 例えば、日本料理店

 東京:8148店
 鳥取:117店  69倍

 だから、まだ鳥取では出店の余地があるのではないか?

  時計・眼鏡・光学機械小売業
 東京:2264店
 鳥取:109店  その差 約20倍  

 もう出店の余地はないかな?
 という見方ができる。(こんなに簡単ではないですが)


 一つの数値を見ると、いろんな比較ができるから
 楽しいんですよね〜


 また、ビジネスクイズ出しますね〜

                    (野田宜成)

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占い師のメモ術!?
●●占い師のメモ術!?●●

今日は、書籍の取材を受けました〜。

メモの取り方、整理の仕方のような書籍を
作っているようです。
(販売されて、僕の写真写りがよければ
 紹介しますね(笑))


いろんな職業の人の
メモ、整理術、面白そう。

中には、占い師も取材されたようで。


僕のは参考になるかな〜(笑)



その中でこたえたことは、


むかーしから、僕はメモ魔だったのですが
整理が下手だったんですね(>_<)


今、気をつけていることと言えば

■ 出口を考えながら、メモを取る

  →何に使うか?
   誰に伝えるか?

■ 目に飛び込んできたものが、自分に必要な情報
 
  →目的のある情報は取得しますが
   何か、情報ないかな〜という
   漠然とした取得はしないようにしてます。
   整理が苦手だから情報がいっぱいになると
   収拾つかなくなるんです(>_<)

■ 常にアンテナを張ることによって
  必要な情報が自分にやってくる

なぜか、気にしていると入ってくるんですよね〜。

それを、メモを取り、発信する(ブログ、人に話す)

すると、使える情報に精査される。


拓ちゃんに、教えてもらったのが、下記。


新しい車を買うと、その日から、
 「僕が買ったら、よく街で見かける」

妊婦になると
 「街に妊婦が増える」

○○犬を飼うと
 「街中に○○犬がいる」

という、感じ。


今必要な仕事や喜ばせたい人に役立つ、情報を気にする
 ↓
すると、目に付くようになる
 ↓
その情報をメモとる
   メモは、後で自分が発信しやすいように
 ↓
情報を発信する(話す、書く)
 ↓
情報が精査される


どう? こんなやり方?

他の人は、どんなメモ術があるんだろう? 教えてー。

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松下幸之助の給料袋
 野田です!!

 サイトを探していたら、こんなサイトに行きつきました。

 ここのサイトの会社、実家の近くなんですよ。懐かしい〜。

 同級生がここの息子さんだった気がするなー。


 そのサイトに書かれていたこと。


 松下幸之助さんの話。

 日給は、毎日毎日手渡し。しかし、それをルーチンワークにしてはいけない。

 紙幣は、必ず銀行で新札にして揃える。
 硬貨は、井戸水で丁寧に洗って乾かした。

 そうした「儀式」の後で、給料袋に紙幣と硬貨を入れる。

 月給の社員への給料袋には、幸之助が一人一人、その人へのこれからの熱い期待と
 これまでの感謝を込めてメッセージが添えられていた。

 幸之助は、どんなに忙しく、仕事が詰まっていても、給料日の前日は、
 夜なべ仕事で、給料袋の一つ一つに直筆でメッセージを書き込み、
 手渡ししたという。

 この精神は、銀行振り込みとなり、給与明細書が手渡されるようになった
 現在でも、生きている。

 「今月のメッセージ」として社長の言葉が添えられた紙が、
 明細書に同封されている。


 「松下電器は先ず人をつくり、それから電器をつくる」

 → http://www.hotey.co.jp/kokoro200609.htm (布袋食糧さん)



 電器の神様ではなく、経営に神様と言われた所以ですよね。


 すごい。。。
 

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すべてにレベル、質がある!?
 ●●すべてにレベル、質がある!?●●

  昨日は、ある会社にコンサルティングでした。


  コンサルティング先、部下、教え子など

  今までにたくさんの人とお仕事してきた〜。

  ありがたーい。


  ふと、思うことが。。。

  人に、お仕事してもらうって難しいな〜って。



  コンサルティングの仕事は、相手の会社に僕がいなくても
  できるように定着することが目的なんですよね。

  だから、僕が実務をすると、仕事が定着しないんです。


  でも、なかなか進まないので、
  僕がやってしまうこともしばしば。。。


  これでは、いけない。


  他にも、
 
  部下などに、仕事が「できました」と言われ
  「あっ、ありがとう。。。。。」(>_<)


  できた、こなした。


  仕事って、できた結果でもレベルがあるんだなー


  と感じることが。


  
  どうすれば高いレベルで仕事してもらえるんだろう?

  それは、
  僕が、そのレベルに達していないんでしょうね。

  

  仕事って、「質」なんですよね。


  「コピーしといて」 コピー一つでも、質の高いコピー。


  コピーする前に、ガラス面を拭いて、曲がりもないコピー。
  そんなコピーをしてくれる子がいるんですよね。



  小さな仕事、小さなことこそ「質」が大事!?


  それをしてもらおうと思ったら


  僕自身が一つ一つ、質を高めるようにしていかないと。


  今話題のお菓子さんにしろ、談合問題にしろ

  内部から滅んでいく、滅んでいく言葉は、

  「まっ、コレくらいだったらいいだろう」

  この一言が、崩壊の一歩になる。


  その逆が、できるようになれたらいいな〜。


  「コレくらいだったらいいだろう」

   この言葉が、企業を滅ぼす一言と
   教えてくれた、師匠。佐藤芳直さんの
   ブログ→ http://www.syw.jp/sato_blog/
   無料メルマガ→ http://www.syw.jp/mailmagazine.html


 ●気になった記事ー

  ・出版販売額2%減
    書籍 1.4%増 9,326億円

  ・挙式写真表紙飾る、パンフ 思い出の1冊

  ・新大久保駅救助中に事故死
   李さんの映画 「あなたを忘れない」
   http://www.korea-japan.jp/

  ・外国人夫婦 30年で割合10倍
     結婚年齢   1975年  2005年
          夫 27.8歳  31.7歳
          妻 25.2歳  29.4歳

     姉さん女房  1975年 11.4%
            2005年 23.7%
   


                 (野田宜成)
| ★人財・自己啓発 | 23:15 | comments(0) | trackbacks(0) |
あなたの「よい」って何?
 ●●あなたの「よい」って何?●●

 昨日は、ある専門学校のトップと

 また帰ってきたくなる、印象を残す

 イベントについてのコンサルティング。


 何かのときに思い出す。

 何かのときに帰ってくる。

 そんな印象を残す、リピーター作りが

 これからのお店、企業作りかなと思っています。


 この学校は、とてつもなく早い勢いで成長している。

 今では、2000人を超える学生がいる。


 それも、とてもいい学生ばかり。

 いい学生とは、挨拶ができる。

 すれ違う学生、すれ違う学生

 挨拶してくれる。すごい。



 ここのトップは言い切る。

 「教育とはあいさつです」と。

 「社会人の原点はあいさつです」と。


 よい従業員
 よい学生
 よい子ども

 よい って 何だ?


 言い切れる。それが原点。


 そう思った会話でした。


「私はひとりの人間に過ぎませんが、
   それでもひとりの人間です。

 私は何でもできるわけではありませんが、
   それでもできることはあります。

 私に出来ることは、喜んでやるつもりです」

                 ヘレン・ケラー


                 (野田宜成)
●気になった記事ー

  ・ヤフーメディア21社に配信

  ・クレジット昨日省いたカード
   ローソン、300万枚  
   →名簿獲得にどこも躍起だな

  ・ブログ解説者にCM製作依頼
    →これはおもしろい

  ・価値の源泉はソフト
   ハード偏重改め競争力

    →うーこれは、本当だろうか?
     ハードが無ければソフトは
     作り上げることができない。

     確かにハード技術の優位性は
     短期間化されたが、両方の
     バランスが企業永続に
     なると思うな。

  ・定年控えた団塊に的
    いつまで仕事したいか? 可能な限り64.4%

  ・児童書籍販売伸びる
| ★人財・自己啓発 | 23:57 | comments(0) | trackbacks(1) |