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10月の経営者勉強会テーマは・・・

『ヨーロッパ・深セン視察報告! 秘密主義は会社を滅ぼす!?』
 今、世界は急速に変化している。そのキーワードは、見せる、進化、オープンソース

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ヨーロッパ視察中に現地で収録した動画を配信してます\(^o^)/

 

◆質問「海外に行く時に数都市を巡ると何がいいか?」@ブリュッセル
>> https://youtu.be/AL6wwAHTezU

◆質問「ロンドンの面白いところはどこ?」
>> https://youtu.be/6EJvMAAX9Fk

◆スペインのバスク地方「サン・セバスチャン」街の紹介
>> https://youtu.be/WSKGIYAambM

◆サン・セバスチャンの魅力とは!?
>> https://youtu.be/LLbcIycZD8g

◆マドリッドはどんな街だ!?
>> https://youtu.be/XAR3ZjXwajU

◆ルクセンブルクからブリュッセルからへ電車内の様子
>> https://youtu.be/yh5Y7FaDKrA

◆世界で最も一人当たりGDPが高いルクセンブルクはどんな街?
>> https://youtu.be/ZVFkKSlQhUM

 

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ヨーロッパ視察中の野田の現地からの声♪

 

 

ロンドン到着♪
イミグレが、劇的にすいてた♪

 

 

 

レスターで、岡崎慎司選手にいろいろお話をうかがった♪

 

目標は、達成した時より、達成するまでの過程が楽しい。

だから、ポジションが、落ちても、またがんばれる。

 

すごく、勉強なるお話ばかりでした。
ロシアのワールドカップも、代表としてがんばって欲しい

 

  

 

レスターは、眞子様が、留学していた、レスター大学ある ところ

 

そして、イギリス最古の建物がある、歴史街
そして、サッカーのレスター、岡崎慎司選手が、活躍する 街。

そして、ロンドンのお店の進化はすごい♪

 

 

◆質問「海外に行く時に数都市を巡ると何がいいか?」@ブリュッセル
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スペインのバスク地方

ビルバオ、サンセバスチャンにやってきました。

 

夜、バールと呼ばれるところでピンチョスと呼ばれる

北スペインが発祥で、スペイン語のPinchar(刺す)を由来とする、
パンの上に乗せた料理をつまようじのような串に挿して提供するもの。

 

これをほおばりながら、夜5件行きました。

 

それで、1人合計 5000円ほど

安い、楽しい!!

 

 

     

  

 

 

今日は、

ビルバオ地方を回りました。

 

レストラン アズルメンディという最年少で三つ星レストランをとったお店を再訪し

 

  

   

   

 

 

フランクゲーリーがデザインしたグッデンハイム美術館を見て

 

 

世界遺産、世界最古の運搬橋ビスカヤ橋を見て

 

 

夜は

サンセバスチャンの料理を有名にしたアルザック。

 

分子料理(分子ガストロノミー)の最初と言われるお店。

今は代替わりし、2代目。

 

今、世界で最も勢いのあるお店といわれるエチャバリのNO2前田シェフと

一緒に食事♪なんと贅沢な。

 

 

 

 

この地域も、オープンソースらしく

料理法などオープンに情報交換しているそうです。

 

今、世界で勢いのある地方都市は

すべて、オープンソースです。

 

これを日本の地方都市が取り入れると

日本はGDPが2倍になるのではないかと思います!!

 

 

◆スペインのバスク地方「サン・セバスチャン」街の紹介
>> https://youtu.be/WSKGIYAambM

◆サン・セバスチャンの魅力とは!?
>> https://youtu.be/LLbcIycZD8g

 

 

 

 

サンセバスチャンをあとにして、マドリッドに来ました。

 

 

最初に訪れたのは

エスタディオ・サンティアゴ・ベルナベウスタジアム

収容人数81,044人と巨大なスタジアムです。

 

スタジアムツアーには、スゴイ人が来ていて、

入場料25ユーロですから相当な売上だと思います。

 

ネットでも、書籍でも今はいろいろと調べられ、理解も出来ます。

 

しかし、

規模感だけは、見てみないとわからないものです。

 

大きい物、規模のあるもの

ぜひ、それは現地で見てほしいと思います。

 

  

    

 

 

 

 

そして、今回のヨーロッパ視察ですごく感じたのは

「見せるが、魅せるになるところが強い」と感じたのです。

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ヨーロッパ視察の報告は

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昨日は、マドリッドの美術館を堪能しました。

 

ピカソのゲルニカ

ゴヤ

エルグレコ

など。

 

どこかで見た絵なのに、立ち尽くしてしまいます。

 

規模感、オーラだけは、来てみないとわかりません。

 

 

  

  

 

 

 

 

このライブ感というのが

 

これからのビジネスにはすごく必要な要素になります。

 

僕ももっと勉強しよう。

 

そして、昨日行った、ランチと夕食は

最高にとがっていて、最高にサービスが良く

もう一度行きたいレストランになりました。

 

  

 

◆マドリッドはどんな街だ!?
>> https://youtu.be/XAR3ZjXwajU

 

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昨日は、トレドに行ってきました。

トレド県(人口約60万人)の県都である。

 

マドリードから南に71kmの距離で、タホ川に面する。

 

かつての西ゴート王国の首都であり、
中世にはイスラム教・ユダヤ教・キリスト教の文化が交錯した地である。

 

「町全体が博物館」と言われ、タホ川に囲まれた旧市街は世界遺産に登録されている。

 

また、ルネサンス期のスペインを代表する
ギリシア人画家のエル・グレコが活躍した町としても有名。

 

1577年ごろギリシア人の画家エル・グレコがトレドに定住し、
1614年に没するまで数々の傑作を残した。

 

19世紀以降にエル・グレコは重要な画家として再発見され、
現在ではトレドとエル・グレコは結び付けられて語られるようになった。

 

街全体が博物館のようで

特に大聖堂の天井画は

足が止まり、ふるえるほど驚愕しました。

 

あの高さで、あの細かさ

もっともっと、細部にこだわることをしないといけないなと感じたのです。

 

  

  

   

 

現在は、昔の物を残すというのが当たり前になっていますが

1600年、1900年前半に

良くも残そうと考えたなと言うのが驚きです。

 

人間は、

何をするか?何を考えるか?それは何のためにあるのか?

人間はこれを繰り返して、成長し、死に向かいます。

 

考えがまとまらない、考えが迷宮する、

そんな時には、場所という環境を変えると良い。

 

そんな1つの場所がトレドという街でした。

 

 

昨日は、マドリッドを離れ、ブルュッセルにやって来ました♪

 

ブルュッセルは、ベルギーの首都。

そう、ベルギー ビールが有名な国。

 

面積は、30,528平方キロメートルで、日本の約12分の1です。

人口は、1,132.2万人(2017年1月)で、東京都の1300万人より少し少ない。

首都ブルュッセルは、114万人です。

ヨーロッパの古都という感じです。

 

夜は、シルク・ド・ソレイユのトーテムを

鑑賞し、そこに大阪から、友達も合流しショーの出演者にバックステージツアーをしてもらい

そのあとに一緒に食事をしいろんなエピソードを教えてもらいました!!

 

話の中で面白かったのが

「出来ることを出来るようにするのが、ウォームアップで

 出来ないことを出来るようにチャレンジするのが、練習。」

 

そういう意味では我々ビジネスマンは

練習を怠りウォームアップばかりで

過ごしていることが多いかもしれません。

 

両方大事で

バランスが崩れないようにしたいものです。

 

◆ルクセンブルクからブリュッセルからへ電車内の様子
>> https://youtu.be/yh5Y7FaDKrA

 

     

 

 

日帰りで、ルクセンブルグに行ってきました!!

 

1人当たりGDPが、1992年以降ずーっと1位です。

 

神奈川県くらいの大きさで、人口は58万人と大きくないのに

世界一を続けるのがすごいです。

 

街全体が世界遺産になっていて、のどかなのに、生産性が高い。

理想です。

 

4時間しか滞在出来なかったのですが、すごく満喫出来ました。

食べ物、ワインがおいしいのが最高です。

 

シルクドゥソレイユの出演者と一緒に出かけたので

話も面白く、超楽しい旅になりました。

 

 

◆世界で最も一人当たりGDPが高いルクセンブルクはどんな街?
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「ルクセンブルグの世界一はなぜ!?」

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そして、ブリュッセルに戻ってきて

いったお店も超最高でした♪

 

 

 

 

 

 

ブリュッセルの街中を堪能しました!!

 

昼のグランパレス

ヨーロッパ最古のアーケード

世界で一番美しい本屋さん

ゴディバ1号店

180年以上続くワッフル屋さん

 

そして、

マグリット美術館、王立美術館?などの美術館で

マグリット、ブリューゲル、ルーベンスを堪能しました。

 

     

 

 

 

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| ◎海外事情・ビジネス展開 | 10:53 | comments(0) | - |
「楽しい経営をする」アメリカ視察から♪

「楽しい営をする」

 

このお手伝いが我々の仕事。
だから、世界中の楽しく仕事している会社を勉強しにいってます。

5月のアメリカは、本当勉強になった。
Takumen、マーロウ&ドーターズ、ナイキ、ポートランド開発局、吉田ソース、キリコ、ノードストローム、スーパーフィッシュ、サステナブルデザイングループ、ワイルドプラネットなど。


楽しい仕事している共通点は

・得意なことをしている

・誇りに思うことをしている

・いろんなつながりを大事にしている


コレは非常に重要なこと。


それにもう1つ大事な要素が

経営にはあるようです。

それは、「時流」です。


フォーチュン誌の「最も働きがいのある会社ベスト100」の常連で有り

フォーチュン500でも常連である

あれだけ、すごい、素晴らしい接客をしているノードストロームでさえ

店舗を増やせないで苦戦しているそうです。


それでも、売上げが上がっているのは

ノードストロームラック(ノードストロームのアウトレット)を増やし

インターネット通販売上げは、2016年で23%を占めているからです。

楽しいだけでも、働きやすいだけでも経営は継続しません。
大事なのは、楽しいと時流適合です。

経営者に「楽しい経営」

経営者に「やりたい経営」をしてもらうために


「楽しい経営」とは何か?

さらに、楽しいがより実現するために


「時流」を楽しんで研究していきます!!

ビジネスミートの今後の海外視察は


2017年6月20日〜23日のシンガポール、タイ

2017年9月17日〜24日のロンドン、サンセバスチャン、マドリッド

>> http://noda7.jp/kaigai/

 

ここは最高に驚いた! 昔ながらの感じの肉屋さん。しかし、働いている人はみんな若い!!

日本の未来をここに感じた。
商店街は、クリエイティブを付加すると若者がこぞってやってくる。
クリエイティブにするには
・街で一番のお店に使ってもらう!!

 

親友がやっているラーメン屋さん「Takumen」

従業員が楽しそうにしている!!
そのコツは、街にとってなくてはならない存在になること。
それには、、、、、

 

 

 

ナイキはスゴイ!!

従業員、選手の誇りを醸成するのが上手です!!

 

 

 

吉田ソースの吉田社長♪
一番感動したのは、働いている人がめちゃくちゃ楽しそうにしていること!!

エースホテル

 

大好きな田中カツ君!お店キリコ https://kirikomade.com/

 

ノードストローム元副社長と

ノードストローム談義♪

ノードストロームの強さが他と違うのがどこか
現場レベルのことを教えてもらいました!!
そして、サステナビリティグループの辻社長と。本当に楽しんで仕事をされているのがよくわかります!!

 

 

 

スーパーフィッシュの奈佐さん♪

 

ワイルドプラネット社長と。

グリーンピースにサステナビリティランキング1位の商品として認定されている。

未来にも続くために、底引き網はしない、漁獲装置は、使わないをしている。
それが、誇りにつながる。

 

 

そして、アメリカ視察で出会った、美女たちです。

いろんな国で、がんばっている人に会うと
本当にがんばろう
人生を楽しもうって思います!!


 

| ◎海外事情・ビジネス展開 | 10:35 | comments(0) | - |
継続経営に効く! 『寄付つきビジネスが盛ん!?』

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2017年02月24日  316号


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金曜日は、アジア(海外)ビジネス最前線です。

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少しでも匂い感が伝わればと思います。
過去の記事>> http://nodanote.noda-net.com/?cid=47190

 

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■ 寄付つきビジネスが盛ん!?
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寄付を年間どれだけしていますか?


日本では

2012年には約1.4兆円(個人6,931億円(2012年)、法人7,168億円(2011年))

対名目GDP比も0.30%。


一方、アメリカにおける2012年の寄付総額(個人・法人を含む)は、

3,162 億ドル(約27.2兆円)で、日本のおよそ19.4倍。

対名目GDP比も2%で日本とは大きな差を見せている。

http://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=41596?site=nli より


と、日本とアメリカでは大きく違うようです。


また、

アメリカは、寄付をする方法も多種多様なので

寄付しやすいことも一因の気がします。

間接的な寄付として、企業で消費をしたときに

寄付されるプログラムがあります。


2015年 世界で最もイノベーティブな50社で

アップル、グーグルを抜いて1位だった会社

ワービーパーカーでした。

https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2015


この会社は、ネットで中もできる眼鏡屋さんです。

ペンシルベニア大学ウォートン校に在籍していた4人の学生が2010年に創業し

配送/返送とも無料にし

5つのフレームを5日間試着できる無料トライアル

契約工場を自社で抱えて製造し価格を抑えています。

約120億円の売上げで


現在はネットだけではなく店舗もあります。

https://www.warbyparker.com/


そして、特徴の1つが

眼鏡を一個買うと貧国に眼鏡1個が送られる仕組み。

正確には

販売したメガネ数に応じて、仕入れコストと同等額を非営利団体に寄付

寄付は発展途上国の人々がメガネ販売するためのトレーニングに活用


WarbyPeakerの顧客の46%は社会に恩返しするプログラムを喜んでいるのです。


2006年に設立し、今では日本でも購入可能なのが

シューズショップの トムズシューズ。

http://tomsjapan.jp/

ワンフォーワンというテーマで

靴を1足購入するたびに、TOMSから途上国に靴が贈られる。

今は、さらに、アイウエアを1つ購入すると、ギビングパートナーを通して視覚障害を持つ1人の視力を回復させる援助を行う。のをしているそうです。

 

 

オーガニックスーパーで有名な

ホールフーズマーケットは

 


こんな告知がされていました。

「5%DAY」


ぱっと見たときに

日本だと良くある

5のつく日は5%引きみたいな

プロモーションかなと思ったのですが


よく見ると違うのです。

http://www.wholefoodsmarket.com/

 


「3ヵ月ごとに5%の日を設けています。

 純売上高の5%を、弊社とコアな価値観が一致する

 地元や地域のNPOや教育機関に寄付をしています。」

安いから、スーパーに行くのでは無く

価格は値引かないが、5%寄付されるから行く。

このように、間接的に寄付されるというのが


たくさんあります。

日本も、少しずつ増えているようです。

テーブルフォーツーは、

会社の食堂などで

対象となる定食や食品をご購入いただくと、

1食につき20円の寄付金が、TABLE FOR TWOを通じて開発途上国の子どもの学校給食になるという仕組み。


そこに賛同する会社や

これに賛同して購入する人が増えているそうです。

http://jp.tablefor2.org/index.html

私もアメリカ言ったときにワービーパーカーを購入したり


誕生日カードは、ユニセフのカード(半額が途上国に行く)を購入したりしています。

http://www.unicefcards.jp/

直接何かに寄付をしなくとも

買い物を通じて寄付になる。

この仕組みは、世界中でますます広がると思います
 

 

感謝!!野田\(^o^)/

 

 

【野田からのメッセージ】

「おもしろくない世の中を面白く」するのは、中小企業経営者しかいない。
そんな思いを最近強く思っています。
 

それは、大企業や役所は、これから良くなることにチャレンジするより、
今までを守らないといけないという考えになります。
それは、仕方がないことです。

しかし、中小企業は、チャレンジができます、

というより、 チャレンジをしないと生き残れないのです。
その力を良いように結果を出す。


そんなことを今まで1000社以上見てきた、
いい会社の共通点を提示し解説しながら、
中小企業の経営者の「やりたい」を後押ししたいと思います。

_____________

 

野田の真骨頂「いい会社の作り方」

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2017年02月17日  314号


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■ 日本はお金持ち!?それとも貧乏の国!?
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今、

 

日本はお金持ちの国ですか?

 

それとも、貧乏な国でしょうか?

 


コンビニで、サンドイッチを買うといくらでしょう?

 


オーストラリアの、大手スーパーで

見てみると


2切れ、3切れのサンドイッチが

6ドルか、7ドルです。

日本円で、516円、602円です。

 


12個入りの卵は、 20%オフで、4ドル(1ドル86円として、344円)

 

 

600mlのファンタオレンジのペットボトルが、3.4ドル(292円)

 

ケーキ屋さんのケーキは、1ピース、7.5ドル〜12.5ドル(645円〜1075円)

 

物価もかなり違ってきています。

 

 

2013年の

OECDデータによる、平均賃金の比較では

 

アメリカ    56,701ドル
オーストラリア 50,554
ノルウェイ   50,241
オランダ    50,128
アイスランド  49,726
デンマーク   48,247
ベルギー    47,578
カナダ     47,277
アイルランド  46,318
オーストリア  45,649
ドイツ     43,318
イギリス    40,971
OECD平均    40,461
フランス    40,252
フィンランド  40,194
スウェーデン  39,692
スペイン    36,382
日本      36,129
イタリア    33,730
韓国      32,708

 

と、日本はOECDの平均以下です。

https://data.oecd.org/earnwage/average-wages.htm


最近の爆買いの厳選もココにありました。

日本が安いからです。


飲食店も、何か買うにしても安いから

人が集まってきました。

 

さて日本は、これから安いままの国になるのでしょうか?

 

それとも、

他の国と同じようになるのでしょうか?


それには、

お金の使い方という勉強が必要になってくるのかもしれません。

 


安いから買うだけではなく

 

このお店、この商品好きだから買う。

 

そして、無くなって欲しくないから

 

応援したいから、買い続ける。

 

それをしていかないと

 

日本はますます、デフレから抜け出れなくなるかもしれません。

 

 

感謝!!野田\(^o^)/

 

 

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| ◎海外事情・ビジネス展開 | 08:28 | comments(0) | - |
「タイに進出の可能性を見に行きませんか?」~海外進出研究会発足記念~

日本の企業をもっと元気に楽しくしたいのです〜。

価格競争力のある会社で、日本だけでは勿体ないと、おぼろげながらに考えている人には良いと思います。

 海外進出研究会発足記念!!                                    
「 タイに進出の可能性見に行きませんか? 」

     2016年12月23~24日(現地)                       

 

                                    

 視察費用 

 通常、15万円のところ、5万円(破格です!)
さらに、

 ビジネスサークルメンバーの方は 3万円 でOKです。 

  (※ 飛行機、宿泊費、食事代は含みません)

 

ただ、少しだけ 条件 つけさせてください。
・海外進出研究会に入会可能性がある人!
視察に行って、興味なければ、入会しなくてOKです。

 

 こんな方に最適です。

◆ 日本の将来だけ大丈夫かな と思っている
◆ 価格統制力がある(メーカーなど)
◆ まずは物販店が良い
◆ 海外興味あるけど、何からやったらよいか分からない
◆ 失敗はしたくない

 

今回のタイ視察は、コンパクトに可能性を見ます。

 ※基本は、現地集合現地解散(フォローしますので心配ありません)

 

【スケジュール】

12月23日(金) 10:00 インターコンチネンタルホテルバンコク集合

・日本の商品を

 テストマーケティング、テスト販売、輸出入代行をされている
経営者と共に
タイの商業施設を回り、可能性を探ります。

・大手スーパー、百貨店の方と面談

・タイ進出している経営者と懇親会

 

12月24日(土) 

・テレビ通販会社と面談
・日本人企業訪問
・タイの可能性を質疑応答
・食事会

 

19:00頃解散

 

アジアの状況、日本との比較
海外進出研究会の案内、添付します。

    

 

[申込み]  https://asp.jcity.co.jp/FORM/?userid=noda7&formid=137

 

 

参考)これまでの海外視察

   http://nodanote.noda-net.com/?eid=996577

2015年開催:「絶対・タイ視察」報告映像 2020年以降を見据え、100年続く成功法則を考える

野田宜成プロフィール文と写真

キャンセル規定
・視察開始前2週間前        実費+参加費50%
・視察開始前2週間以降   全額

| ◎海外事情・ビジネス展開 | 07:29 | comments(0) | - |
継続経営に効く! グーグル、ツイッターで感じた「社内イノベーションは起こせない」

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2016年8月12日  294号


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■ グーグル、ツイッターで感じた「社内イノベーションは起こせない」
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7月にアメリカへ行ったときに

有名なIT企業では


ツイッター社と

Google社に行ってきました。

その時に感じたのは


「社内イノベーションは起こせない」


ということです。


ツイッターは、

2006年に創業し、10年。2013年に上場し

2015年は、売上 22億1800万ドル

営業利益率は、マイナス20.3%です。

ツイッターは一度も黒字になっておらず

今はいろんな市場から得た資金を投資に回しているが

経営陣の思惑通りには、いってないようで、経営陣の入れ替えにもつながっているようです。

 

 

Googleは、1998年に創業し、18年です。

グーグルを傘下に持つ持ち株会社、「アルファベット」の決算発表によると


グーグル部門では

2015年12月

売上 211億7800万ドル

営業利益 67億7200万ドル(営業利益率32.0%)


と、驚異的です。

その2つを見に行って

感じたのです。

社内イノベーションは起きないと


組織は10年も経つと

どうしても、


前例主義や

チャレンジよりも、失敗しない方を選択してしまいます。

創業期に

チャレンジできる理由は

前例が無いから、何でもやるしか無いのです。

それでも、社内イノベーションを起こさないと

会社は続きません


それでは、どうすると良いのか?

2つです。


1つは、若手に任す。

若い感覚が必要なのでは無く、年齢をかさむと

善し悪しでは無く、若者の善し悪しとズレるのです。


だから、若い人に任す部分がないといけないのです。


なので、企業は、平均年齢を若く保つことを意識しないといけないと思うのです。


もう1つは、

スタートアップ企業、ベンチャー企業を買収する。


若い、チャレンジな発想が出てこないので

それをやって、うまくいったところを取り込むということです。


そういう意味では

グーグルはすごいなと思ったのが


いろんなインキュベーターや、アクセラレーターの事務所

至る所にお金を出しているのです。


いろんな所に目を光らせているということでしょうか?

ここまでいかずとも

中小企業でも


社内イノベーションは必要であり

そのためには

若い人をどう登用するか?

どう、任せるかを

考えていくことが必要のような気がします!!

 

(ツイッター本社前)

 

(ツイッター社の受付)

 

(ツイッター社のミーティングフロア)

 

(ミーティングフロアにあるカフェテリア)

 

(ミーティングルームが数多くある)

 

(ツイッター社の食堂)

 

 

セミナー収録 CD・DVD

最もやりたいこと、広めたいこと!!

それは、いい会社。

コンサルタント約20年の集大成


「いい会社の作り方」


を、目一杯お話ししました。

いい会社を作りたい経営者。

会社を少しでもいい会社にしたいリーダーの人たちに


ぜひ、聞いて欲しい。

野田の考えるいい会社

「月曜日に、行きたくなる会社」

聞いてください。


詳細・注文
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| ◎海外事情・ビジネス展開 | 17:11 | comments(0) | - |
継続経営に効く!写真で見るgoogleのすごさ!?

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2016/7/28 00789号


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■ googleのすごさ!?
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Googleのニューヨークに縁があって行ってきました。

社内が面白いと聞いてはいましたが

本当にすごいです。


ニューヨークだけで、5000人いるそうで

ここだけでも

大企業だと思ったのです。

ビックリしたのは

大きなカフェテリアが5つ有り

マイクロキッチンと呼ばれる

軽食、ドリンクがいただけるところが本当に無数有り

社員もどれだけあるか分からないと言ってました。


というより、マイクロじゃ無いですよね。十分大きいと思いますと

言うほどです。

食事が多いのと

もう1つ、驚いたのは


どれだけミーティングルームがあるのか?


と、言うくらい、ビデオシステムを含め

数多くの個室があるのです。


これにもビックリしました。


いろんな会社を見てきましたが


この2つは、いい会社には共通しているようです。


(1) 飲食が充実している

(2) ミーティングルームが充実している


そして、忘れていけないのが利益率が高いということです。

高いから出来るということもありますが


無料で提供しなくとも

有料でも良いので、充実させた方が良いなと、感じたのです。


うちも、充実させて、その代わりまだ、無料に出来るだけの利益が上がってないので

有料でやろうと思ったのです。

そして、社員にインタビューすると


とにかく社員は

「ハードワーカー」だそうです。


しかし、

そのハードワーカーが、時間ではないと言うところにも驚きを感じました。


週何時間という規定はあるのか聞くと、それは、無いとのこと。

どれくらい働いているのかと聞くと


入社当初は

1日 11時間12時間働いていたが

今は、8時間程度だと。


そして、時間がオーバーすると、翌週調整するとのことでした。

ハードワーカーが、日本では時間をたくさん働くというイメージがあるのではないでしょうか?

そうではなく

どれだけ、集中して、真剣にやり、結果を出すかが

ハードワーカーだと言うことが面白いです。

グーグルの有名な

「10 の事実」

1. ユーザーに焦点を絞れば、他のものはみな後からついてくる。 

2. 1 つのことをとことん極めてうまくやるのが一番。 

3. 遅いより速い方がいい。 

4. ウェブでも民主主義は機能する。 

5. 情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない。 

6. 悪事を働かなくてもお金は稼げる。 

7. 外にはいつも情報がもっとある。 

8. 情報のニーズはすべての国境を越える。 

9. スーツがなくても真剣に仕事はできる。 

10. すばらしい、では足りない。 


自社の進化、面白いです。

 

(カフェテリア)

 

(カフェテリアにあるリラックスソファ)

 

(小屋?)

 

(玄関)

 

(リラックス!?)

 

 

(遊技場)

 

(レゴの部屋?)

 

 

(テラス)

 


感謝!!野田\(^o^)/

 

 

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| ◎海外事情・ビジネス展開 | 13:35 | comments(0) | - |
継続経営に効く! 中小企業のための海外進出!?

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2016年7月15日  283号

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■ 中小企業のための海外進出!?
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ついにスタート!!

日本に居ながらにして海外視察!!

会員募集スタートします♪

サンプルページあるので、見てくださいねー

どんどん更新予定!!!
http://noda-net.com/dougashisatsu/


今月中に有料会員になると2大プレゼント!!

1) 過去の海外視察報告セミナー3回分のDVDボックスプレゼント
  42,120円分 300分
  1.『アメリカ視察レポート』〜儲けると働き甲斐が融合する会社を見まくる
  2.『こんなに凄い!韓国』&『ヨーロッパ視察衝撃レポート』
  3.『タイ・シンガポール・アメリカで見えた!』

2) 7月18日〜23日のアメリカ視察報告セミナーご招待!!
  20,000円分 
  8月7日(日) 大坂
  8月8日(月) 岡山
  8月12日(金) 東京
  8月27日(土) 沖縄

http://noda-net.com/dougashisatsu/
のサイトにある、赤い文字の「海外動画視察 申込み」から参加ください!!

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■ 中小企業にとっての、海外進出とは?

2016年の中小企業白書には


稼げる中小企業と

稼げない中小企業の違いを

明確に書いてあります。


稼げる中小企業の取り組みとして

(1)IT投資

(2)海外展開

(3)リスクマネジメント


さらには、

経営者が
(1)ビジョンを明示し

(2)従業員の声を聞きながら

(3)人材育成

(4)業務プロセスの高度化などを行うことにより、さらに生産性の向上につなげているという

共通の課題として、人手不足。


中小企業白書>> http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/

この中で

海外投資があります。


そこに書いてあることは


我々が、5年前の2011年から、言い続けてきたことです。

よく

海外進出は、大企業や、ある程度大きな会社しか出来ないでしょ

といわれます。


しかし、

私のクライアントや、知っているところでは


1億から3億円規模の会社でも進出しているところがあります。


今は、日本に居ながらにして、


海外進出する方法がいくらでもあります。

だから、まだ、

日本が力あるときに

御社が力あるときに

リスクを回避しながらチャレンジしてみるのが有効です。

 

【図 海外展開を収益拡大につなげるための取組】

 

■ なぜ?海外なのか?

今や日本の市場が減少傾向です。

単なる景気低迷か?というとそうではなく

人口減少に入った日本は

今後大幅に市場が上向くことはありません。

少子高齢化

人口減少が


今後も市場が伸びない理由です。

なので、

人口が増加し、まだまだ平均年齢が低い

アジアの市場に進出するのも視野に入れると良いと思うのです。

 

 

【図 日本の人口予測 クリックすると拡大します】

 

【図 日本の高齢者人口 クリックすると拡大します】

 

 

■ どうすると良いのか?何から始めるのが良いのか?


日本に居ながらにして、販路を拡大する方法は、

まず、

STEP1 どこの国が、自社の製品サービスと相性が良いか?
    経営者自身にとって、どこの国が相性が良いか?

    それを見るために、気軽に視察をすると良いです。

    この場合、観光に終わらないように出来れば

    現地の人とたくさん交流することが良いです。


    ・海外視察を手がけているところに参加するのも良い。

    ・JETROに訪問する

    ・商工会議所に訪問する

    ・日本の取引銀行で、海外進出しているところが多いので、海外駐在を紹介してもらう

    ・知人、友人のツテで紹介してもらう


    ここで注意したいのは、1人の人に会ってその人に決めると言うことでは無く

    数多くの人と会って、選択すると良いと思います。


STEP2 ここの国が良いなと、ある程度絞れたら

   人脈を広げる。

   いきなり、STEP1で、会った人だけで進めないようにします。

   商売は、「何をするか?よりも、誰とするか?」が大事なので

   ここであせらないように

   何回か通い、知り合いを増やします。


STEP3 国も絞れ、この人とだったらという人が出てきたら

   提携をしながら進めます。


   営業代行も数多くありますし

   委託するという方法もありますし

   まず、先行投資が膨らまない、変動費で出来るようにしていきます。


STEP4 STEP1〜3で、およそ、1年かけると良いです。

   今は、LCC(格安航空会社)も、数多くあるので
   毎月通うのにも、予算をかけないで済むようになりました。

   つぎに、お客様を探す段階です。

   地元の人と提携しながら

   営業代行、一部出店、臨時出店や

   メーカーであれば、営業先のめどをつけ、営業代行とともに

   営業に出かけ、見込み客になれば、営業代行の人にフォローしてもらうという方法があります。

■ 気をつけたいこと


 ・「何をするか?よりも、誰とするか?」人さがしが大事です。

  日本人だからと安心して、利益を根こそぎ取られるという話は良く聞きます。


 ・現地で適正なモノを提供する

  日本人は、こちらがカローラが欲しいと言っているのに、レクサスが良いと、売り込んでくる
  と、言われます。適正なモノは何かを見極めるのが大切です。


 ・思っているよりも

  アジアにも、富裕層が居ます。日本よりもお金持ちが多いのです。

  「何を売るかよりも、どこの収入層を狙うか?」これを決めないと、どこの層にも相手にされなくなります。

   

■ まずは、気軽に視察から始めてみてはいかがでしょうか?


感謝!!野田\(^o^)/

 

 

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人間は、どうも

宝探し的なことが好きなようです。


何があるのだろう?

おーーーこんなのがある。


えっ、これ何?



というものです。

特に女性相手の商売では、すっきりよりも

すこし、ごちゃごちゃしていて


「あー、迷っちゃう」という方が


人気が出ることが多いようです。



ドンキホーテがそれに当たります。



この考えにあてはまるのが

1つは

台湾にある、「九份です」

元々炭鉱だったところに

お店がどんどんできてきました。

くねくねした道に小さなお店が

軒を連ねる。


まさに、宝探し的感覚です。











そして、もう1つが

ニュージーランドのクライストチャーチで行った

「Re:START」です。


そこは、コンテナでできたオープン型のショッピングモールで

小さいものが、ごちゃごちゃとあるのです。


「何かないかなー」


という宝探し的なのです。


「ウォーリーを探せ」がヒットしたのも

この心理だと思うのです。



ビジネスに、宝探し要素

これを加えてみるのもいかがでしょうか?


















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先日、シドニー、ニュージーランドに行ってきました。


オーストラリア、ニュージーランドは

共にイギリス連邦であり、


この2国間は

ビザ無しで働きに行けるのだそうです。


傾向もよく似ていて

最低賃金が高く(オーストラリア17ドル 約1500円)

物価が高く

平日17時までで、きっかり仕事終了、土日は完全に休み

なので、スーパーや百貨店でも、日曜日は16時までとか17時までと

非常に早い終了です。



その傾向は、たぶん

今後他の国もそうなるのだろうなと思います。


なぜなら、ライフ(人生)ワーク(仕事)バランスという言葉が当たり前になり


人生を楽しむことが大事だと、強く思う人が増えたからです。


そうなると、確かに、オーストラリア、ニュージーランドのように

最低賃金が上がり、働く時間が減る傾向にあるのだろうなと


思ったのです。



すると、どうなるか?

便利は、必ず人間追い求めるので


人数が少なくても今まで以上に提供できる方法はないかと

経営者は考えます。


だから、

当たり前のように、ネット販売はこれからも普及し

配達は、人が介在しないようになり



街中では、無人の傾向が強くなるのでしょう。


シドニー、ニュージーランドで

日本やアジアとの違いは


1番感じたのは、人の少なさと、スムーズなシステム。


空港は、

人が居るカウンターは1つか2つで

後は、無人カウンター。

自分で、機械にパスポートを読み取らせ

チケットと、荷物タグを出力し

預ける荷物は、自分でタグを貼り、荷物運ぶベルトに持っていく


ラウンジの入り口も、自動読み取り。


スーパーは


どこも、

有人レジ1箇所に対し、無人レジは、5箇所の割合。


人が居なくなる。


そんなことを提案できるビジネスはまずます、需要が伸びると感じました。

その反面

雇用できる人と、雇用できない人は差が生まれ

格差はますます広がることになりそうです。


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