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   そのキーワードは

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 わくわく様でございます♪

 
サウスウエスト航空の続きを

お送りしますね〜\(^o^)/

前回話したのは


「大人の集団」

ものすごくユーモアにあふれ

楽しんでいて

しかし、

やることは

やっている

のが、大人の集団。


こんな企業文化は


どうすれば出来上がるんだろう?


と、思っていたのですが


これが、

2つのことから


わかりました。

THE BASIC PRINCIPLES
という

基本理念が

いたるところ

あちらこちらに

貼り付けてあります。


訳すと

基本理念

1.人ではなく、状況、問題、または振舞いにフォーカスする。

2.他の人に自信と自尊心を持ち続けなさい。

3.従業員、同輩、およびマネージャとの建設的な関係を維持しなさい。

4.事態をより良くするためにイニシアチブを取りなさい。

5.模範を示しなさい。

と言う感じでしょうか?


これが、いたるところに

あるのがすごいです。


本当に、たくさんの箇所にありました。

↓↓↓↓↓
THE BASIC PRINCIPLESPRINCIPLES たくさんの掲示



これが、一つ目である。

『考え方の統一』


もうひとつが

『責任感』

これまた

いたるところに

貼ってある。

何が?
↓↓↓↓↓
指標がいたるところに掲示


これです。

これは、

数値の目標と現在値。



何の?

オンタイム率(定時発着率)

荷物の紛失率

クレーム率


この3つが

指標になっており


バックヤード行くと

いたるところの

掲示してあります。



すべての人が

この指標が

良くなるように

動いていくそうです。


当たり前のことですが


儲けがないと


企業は成り立ちません。



その儲けだけを目標にし、

儲けだけを言い続けると


聞く側は苦しくなり

儲けだけではないとなりがちです。


だから、経営者やリーダーは

結果として儲かるための


途中の指標が

必要な気がします。


それを徹底して目標にし、管理していく


結果として、儲かる。



売上げ、利益指標とは別に

何かの数値目標を作る

すり替え能力は、経営者には必要な能力だと思うのです。




大人の集団になるために


この2つ


『考え方の統一』

『責任感』



がある会社です。


『考え方の統一』は、理念や行動指針

そして

『責任感』は、数値へのこだわり。



この2つが、ものすごい数

繰り返されているのがすごいと


思うのでした。


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★ どうも「わくわく組織」作りには

  右手にロマン、左手にそろばん


  考え方と責任


  これが、最終的に

  わくわくにつながるのかもしれません。



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見ているだけで楽しい。

社員のイベントやパーティの写真

廊下の風景廊下の風景


壁に所狭しとあるんです。


この写真

どうして?

「誰が貼ってるんですか?

 総務部ですか?」

と、聞いたんです。


写真を貼ってあったり

飾り付けをしたりする会社は


結構あります。


で、

返ってきた答えにビックリ


「誰かが勝手にしてます」


「?????!?????]


頭が・・・点です(笑)



これらの写真は

従業員が勝手に

しているんだそうです。


他にも

スチュワーデスの

シフトチェンジや


部屋の飾りつけなど


すべて

自主的だそうです。



そういえば

『自分の足で歩こう運動』という

のがあるらしく


それは、

他部署を経験しましょうということで


僕らを案内してくれた方は

その運動を利用して


荷物係や

グランドホステスなどを

したことがあるそうです。


これも驚きで


強制ではなく


自主的に

自分が休みの日にやるそうなんです。



『休みの日に他部署で

 1日働く????』


それも参加率は毎年

80%を超えるとのこと


これまた

??????


これも、自主的なんです。



どうも

うまく行き続けている会社は


『大人の集団』


という気がします。



大人の集団とは


・ユーモアがあって

・自主的で

・責任感がある


ということでしょうか?


それにしても

家族の写真を

貼り付けたり
↓↓↓↓↓↓
家族写真家族写真


そして

会社のイベントでは


こんな服装を作ったり
↓↓↓↓↓
衣装2衣装

これは、機内で配るピーナッツの
空き袋で作ったり


社員の写真で作ったり


それは、
楽しい(笑)


そして

なぜか、本社を案内しているとき


こんな人に出くわしました
↓↓↓↓↓
エアロ


これは何????


すると

エアロバイクを

移動しているところで


ただ移動するだけではつまらない


で、乗っかって


移動し


すれ違った

我々に

愛嬌を振り向けてくれたのでした(笑)



ここの会社は

創業者が


もっとも危険なときに必要なのは


ユーモアだと


ユーモアをとっても大切にしているのです。


だから

会社には

笑みがこぼれる


ユーモアがたっぷりなのです。


この会場にもビックリしました。


就業中に

社内の一角で

フリーマーケットをやっているんです。


そして、

社員が勝手にやってくる。


もう、ここって

「会社だったよな」


と、思ってしまう雰囲気なのです。

↓↓↓↓↓↓
フリーマーケット


でも、

大人の集団で


やることは

やっているからすごいのです。


では、

どうしたら


そんな企業文化が成り立つんだろう


と、思っていたのですが


なーるほど

こういうところ


すごいレベルでしているんだーと


思ったことがあるのです。


続く!!

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  ということがキーワードのような気がします。


  ・ユーモアがあって

  ・自主的で

  ・責任感がある


  そんな会社、組織作り

  楽しいですよねー。



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本社においてあるマネキンは


実は、代々の制服なんだそうです。

こんな感じで、廊下にずらーっと

並んでいます。

【写真です】
↓↓↓↓↓
壁写真1
そして、制服を展示するだけであれば


どこの会社もしているし

珍しくないと思うのですが、


サウスウエストは


楽しく、わくわくなんです。


それが、この写真です。
↓↓↓↓↓↓↓

壁写真1
壁写真2



笑えます。


なぜ、こんな格好なの?


なぜ普通じゃないの?


「だって楽しいじゃないですか?」と

言われた。

確かに、わくわく楽しい(笑)



わくわくする会社は常に

あるのかもしれない

こんな気持ちを。


『喜ばせたい、楽しんでもらいたい」


確かに、普通に並べるより

このほうが、楽しいです♪


人が楽しむ

それが、楽しくなる。


こんな循環でしょうか。



そして、こんなところにも

その精神があるようです。


どこの壁にも

写真がいっぱい貼ってあるんです。


社員のイベントやパーティの写真

壁写真1壁写真2

壁に所狭しとあるんです。


見ているだけで楽しい。

従業員も楽しいそうです。


他にもいろんなのが

貼ってあります。


従業員の家族の写真を貼るのOK
↓↓↓↓↓↓↓
家族の写真

そして

トップは、毎年の社内イベントで

仮装するそうです。

その写真も貼ってあります。
↓↓↓↓↓↓↓
仮装1仮装2


面白いです。


これは、壁だけでなく

自分の机周りも

このように飾り付けをしても良いそうなのです。


なぜ?


楽しいから

そして、


もう一つが、ここの会社の文化


「家族のように」ということで


自分の居心地の良いように

してください。

ということで、

家のようにすると言うことなんだそうです。



すごいです。


で、それが、

押し付け的や

自分本位ではなく



楽しいからすごいんです。



で、こんな数の写真

誰が整理して

貼ってるの?


続く!!

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 ■ 会社は所狭しとフォトブック(写真アルバム)のよう♪【サウスウエスト航空】第3回
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 ■ 『大人の集団』という企業作り♪【サウスウエスト航空】第4回
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 ■ 責任感と考え方の統一がわくわく組織を作る♪【サウスウエスト航空】第5回
   >> 
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★ どうも「わくわく組織」作りには

  楽しくなる

  それには、

  自分本位ではなく

  他人本位であるか?と言うことが重要であり


  そして、


  何はともあれ

  会社として、トップとして

  何を大切にしたいか

  それをとことん表現しているかが


  重要だということが

  わかった気がします。


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 『人生とは興奮に満ちた仕事の実践である。

  最も興奮するのは、他人のために生きるときだ。』

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   日本全体、1億2500万人で

   4兆5625億円になります。


   だから、どうせだったら

   お金を使いたくなるところで

   使いたいなと思うのです。


   そのキーワードは

   『わくわく』では?


   と思っています。


   そこで


   わくわくの素と題し

   ・組織、会社がわくわくする
   
   ・個人がわくわくする法則

   ・お客様がわくわくする法則

   ・わくわく企業の事例紹介

   ・わくわく組織の事例紹介

   ・わくわくしている人の事例紹介


  などをお送りしたいと思っていまーす!!


  よろしくお願いします♪


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 わくわく様でございます♪

 
サウスウエスト航空の続きを

お送りしますね〜\(^o^)/


今回僕らを

案内してくださった部署は

グランドオペレーション内にある

『Culture Ambassador』という部署


訳すとどうなるんでしょうか?

『文化 大使』



ここの会社が最も大事にしている一つが


『文化(Culture)』です。


たくさんの人にインタビューして


「サウスウエスト航空の好きなところは何?」と


聞くと

「Culture」と答える人が多いのです。



それだけ大事にしているし

それだけ浸透しているってことでしょうね。


その文化を伝えるだけの部署が

あるから驚きです。


従業員数は約35,000人の中で

Culture Ambassadorは
14人いるそうです。



日本で言うと

理念浸透委員会とでも言うのかもしれません。



こんな部署があるのがすごいですね。


山梨にある

稼働率100%を超える月もある

驚愕のホテルには


感動部という名の部署がありました。


それに、通じる気がします。




そのCulture Ambassador部署の倉庫が


これです。
↓↓↓↓↓↓
ノベルティ1ノベルティ2


サウスウエストのグッズ。ノベルティグッズがいっぱいです。

全部で1500種類ぐらいあるそうです。


すごい

僕も、いくつかもらいました。



で、聞いたのです。


「このグッズは、お客様にあげるものですか?」

すると


「いや、違います。

 お客様にあげたりもしますが

 基本は

 従業員用のものです。」


えっ?????


従業員用?


「何種類ぐらいあるのですか?」

「どんどん新しくなるので

 正確にはわかりませんが

 1500種類はあるんじゃないですかねー」


 それ全部、従業員用?


「どういったときに配るんですか?」


「どこかの部署で、懇親会やボーリング大会などあると

 そこに、景品として送ります。

 すごく喜ばれます」



 ひゃー(@_@;)


なるほど、確かに


喜ばれるかも。



★ 会社が好きで

★ 会社の文化が浸透していて

★ 自慢したくなる会社


が特別に作ったグッズだったら欲しいかも♪


まっ、僕自身もらって嬉しかったですからね。



セクハラと一緒かも、なんて思いました。


どなたか忘れましたが

女性議員さんがセクハラの定義を
言ってて、わかりやすかったのを


覚えています。

「セクハラとは

 好きな人にされて嬉しいことを

 嫌いな人にされること」


好きな人に、髪型が変わったのをほめてもらうのは嬉しい

好きな人に、髪を触られるのは嬉しい


が、

嫌いな人に同じことされると

ゾッとする(笑)



企業も同じで

サウスウエスト航空は


働いている人が

大好きなので


その大好きな人から

プレゼントもらうと嬉しいですよね。


が、好きでない人にプレゼントもらうと


「うっ、捨てるに捨てられない

 でも、欲しくない(>_<)」



と、なるのかもしれません。


会社が好きになる

会社作り


それが、

わくわく会社作りですね。



で、ノベルティに始まり



すごいなーと思ったのが

ノベルティも外向けより

内向けがすごかったのですが



情報発信というか

うちの会社すごいでしょ

という発信って


通常は

お客様に対してするもの


ですよね。。。。


それが、この会社は

外向けよりも



内向け


つまり


社内報がとっても充実しているのです。


うちの会社も

社内報充実しなければ


と、思う今日この頃です(笑)



この社内報がすごいのは


中身がすごいのももちろん


もう一つすごいのは

いつでも、どこでも

社内報を取ることができ

そして

すぐに会話できるように


いたるところに

置いてあるのです。



これは、

ミーティング机も

いたるところで

すぐに打合せできるように


置いてあるんです。



最新号社内報に

僕らを案内してくれたSamが載っている

ということで

紹介してくれました。

これがその写真です
↓↓↓↓↓↓
社内報に載ったSam


内容は

Around our SYSTEMというのがあり
(われわれの仕組みですかね)


Celebrating Independence(設立記念イベント)

でした。

面白い
↓↓↓↓↓↓↓
社内報



そして

いたるところに置いてある

社内報。


社内報置き場1社内報置き場2社内報置き場3


そして

ミーティング机も何箇所もありました。

ミーティング机

で、この写真

ちょっと面白くないですか?


壁面にはなにやら写真がいっぱい。


写真の奥には、どうも

マネキンが???


これは何?


続く!!


 ■ 世界で唯一赤字になったことがない航空会社【サウスウエスト航空】第1回
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★ どうも「わくわく組織」作りには

  社内への伝達方法、伝達手段というものが


  ものすごく関与している

  ということがわかっていただけたでしょうか?


  社内報がある、ない

  ではなくて

  社内報が、読みたいか読みたくないか?


  あるなしではなく、レベルが大事なんですねー


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ワクワク企業【サウスウエスト航空】唯一赤字になってなったことがない航空会社
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 『成果を上げる人とあげない人の差は、

  才能ではない。いくつかの習慣的な姿勢と、

  基礎的な方法を身につけているかどうかの問題である。』

          ピーター・ドラッカー 経営学者

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   1人で年間36,500円

   日本全体、1億2500万人で

   4兆5625億円になります。


   だから、どうせだったら

   お金を使いたくなるところで

   使いたいなと思うのです。


   そのキーワードは

   『ワクワク』では?


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■ 世界で唯一赤字になったことがない航空会社


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 働く人がワクワク

 会社がワクワク

 お客様がワクワクしている会社として



 真っ先に思い浮かぶ一つが


 サウスウエスト航空♪



 どんな会社か、というと。。。



 一見は百聞にしかず!!


 この写真を見てください。
 ↓↓↓↓↓↓↓↓
 サウスウエスト航空のある部署(笑)



 さてさてこの部署は

 どこでしょうか?


 すごいでしょ。


 おかしいですよね。


 僕も驚きました。


 で、

 「写真撮らせてください」と言ったら

 「どうぞ」と言ってくれ

 「ここは、何の部署ですか?」と聞いたら


 ビックリ(>_<)


 「はい、ここは経理です。」


  と、答えるのです


えっ(@_@;)(*_*;


経理? 「なぜ?」と聞くと



「経理は、なかなか人が来ないので

 来易く、そして

 来た時に楽しいように」



すごいです。



こんな楽しく


そして、この飾り付けには予算もつくそうです。


ただ単に遊んでいるようですが


それなのに


世界で唯一この会社だけ

赤字になったことが無い会社なんです。



『儲け』と『楽しさ』が

両立している


これは、まさしくワクワクな会社です。



 私は経営の専門家として


 企業は

 楽しくとも、なーなーな、馴れ合いになって

 そして、利益が出ないというのは


 よくないと思っています。


 松下幸之助氏が、おっしゃっていたように


 『赤字とは悪である』ということは



 企業で最も必要な要素だと思っています。



 そして、サウスウエスト航空が注目に値するのは


 そこなのです。



 世界で航空会社は

 いくつあると思いますか?



 国連に加盟している国で

 192カ国です。


 さて、航空会社は?


 僕は国際航空運送協会(IATA)によると

 308社です。


 すごいです。


 平均1カ国に1.5社もあるんですね。



 その

 308社中、一度も赤字になったことがなく

 1971年設立し、1973年に黒字化してから


 37年間一度も赤字になったことが

 ない航空会社なのです。


 (2月7日にセミナーします

  詳細は別途お知らせします)



 それだけ

 成果を上げているのに



 50人ほどお会いさせていただいた方々は


 みな、10年以上働いている人ばかり


ちなみに

2007年のアメリカのデータで

アメリカ人の転職回数は?(18歳〜34歳まで)


転職回数は9.2回


と、出ています。



その中で


10年以上働いている人が数多くいて



前職で、同じ航空業界にいた方にも

インタビューしました。


「前の会社と比べてどう?

 サウスウエスト航空も辞める?」



すると、


「前の会社と比べると

 3倍忙しい

 でも、ここはやめる気ないわ」と



答える。



従業員が楽しくて仕方がなく


そして


業績も良い!!




こんな会社いいですよね。


これから、解明していきます。



なぜ、こんなにも業績がよくて


従業員満足が高いのか?



さてさて

いくつか写真を。


これは、楽しくするコツのひとつでしょうか?


創業者と前会長の写真のコピーを


こんな風に楽しく使っていいのでしょうか?
 ↓↓↓↓↓
サウスウエスト航空 CEOの写真で
創業者のケレハーさん

「部屋をきれいにするか?
 それとも、口にげんこつを食らうか?
 どっちがいい?」


いろんなところで

ユーモアを感じるのです。


ワクワクする組織には

『ユーモア』というものが


あるような気がします。


続く!!

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| ◎2009年秋 アメリカ視察 | 13:52 | comments(0) | trackbacks(0) |
ハプニングがあるから楽しい♪
10月19日(月)は移動日!!
※写真はクリックすると大きくなります

朝6:30まだ暗い中、

ニューヨークのアパートを出て

JFK空港へ

ニューヨーク朝焼け
朝焼けのニューヨーク


搭乗手続きをして

乗り継ぎで

ダラスに向かいまーす!!



が、経由地Raleigh Durhamで

思わぬハプニング(笑)



なーんと、乗り継ぐ飛行機が

行った後だったのです(笑)


次の便が乗れるように手配してもらい


時間ができたので

食事をすることに。

経由地Raleigh Durhamの須田ッチ
経由地Raleigh Durhamの須田ッチ


日本では沖縄だけにしかない

A&Wという

ハンバーガー屋さん♪

経由地Raleigh DurhamのA&W


食べ終わると

仕事をしていたのですが

同行の須田ッチが

店を見てくる〜と


出かけていくと

なかなか

戻らないなー


と思っていたら


電話で


「すいません

 しらないうちに

 外に出てしまって

 中に戻れないんです」と。。。


戻るにも

チケット、パスポートも置いたまま

出かけたようで


大笑いです。


電話を持っていなかったら

どうやって再会していたんだろう(笑)


僕が出て

待ち合わせ

再度チェックイン


無事終了かと思いきや

その後

飛行機は6時間遅れ〜



その日のアポは間に合わず


で、予定より

遅れて


ダラスフォートワース空港(DFW)
ダラス空港


ダラスに入り

本田健氏義兄の

大好きな清水さんと合流♪


夜は

フーターズ(Hooter's)というお店に。

アメリカ合衆国ジョージア州アトランタの
フーターズ・オブ・アメリカ・インクと
フロリダ州クリアウォーターのフーターズ・インクの
2社のトレードマークで、

アメリカ国内で429店舗、
アメリカ国外で19店舗のレストランを運営している。

フーターズ・ガールのメリッサ・ポーフーターズは、
店舗で働くウェイトレス(フーターズ・ガール)の
コスチューム(白地にフーターズのロゴをあしらったタンクトップと
オレンジ色のホットパンツ)が有名で、

店内で男性客がフクロウのように目をキョロキョロ
させることから、

この名前がついている(フクロウの「ホー、ホー」
という鳴き声を英語で「Hoot, hoot」と表記するためであるが、
「フーターズ」には「女性の胸」という意味もある)。

店内の様子はWikiに出てまーす
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓v
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%82%BA
WIKIPEDEIAより

HOOTERS


バドガールのような感じなのだが

親子が来れる


健康的なイメージ


これがすごいですね。



ちなみに

働いている人の

時給は2ドル20セント

チップで成り立っているようです。



そして、明日20日、21日は

待ちにまった


サウスウエスト航空の取材です!!



写真はこちらー\(^o^)/
※写真はクリックすると大きくなります
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
ニューヨーク朝焼け経由地Raleigh Durhamの須田ッチ経由地Raleigh DurhamのA&W
ニューヨークの朝焼け 経由地での須田ッチ&A&W

ダラスフォートワース空港(DFW)HOOTERS
ダラス空港  HOOTERS


次号は、サウスウエスト航空です♪

           感謝!!のだ
| ◎2009年秋 アメリカ視察 | 21:08 | comments(1) | trackbacks(0) |
■ どこに行くか?より誰と行くか???
相変わらず、寒い寒いニューヨークですが


刺激は灼熱(笑)、3日目の10月18日。

今日は

朝、たまった仕事をし

その後、

沖縄のRyoの紹介で


バークレー音楽学校をも卒業した

JazzシンガーのMIWAと


彼女お薦めの

ベルギーカフェでお茶です♪

Le Pain Quotidien

彼女はこんな人です♪
↓↓↓↓↓↓↓
http://jp.myspace.com/miwawatanabeあっ、ここから
彼女の音楽を
youtubeで購入できます〜


いやーステキ時間でした。

東京帰ってきたら

東京でも遊んでねー




その後は

Tomoko家族と

香港出身のだんな様ご推薦の

飲茶を、アメリカ最大のチャイナタウンに

食べに行きました〜

客席数 650席、5回転はするそうです。

ランチだけで(>_<)


ビックリです。

金豊大酒楼(Jing Fong Restaurant)です。
金豊大酒楼金豊大酒楼2

中華街
中華街


デザートは
ここの、EGG タルトでした
TAI PANベーカリー

その後は

須田ッチの観光のお供

セントパトリック教会
 セントパトリック教会.セントパトリック教会.内部2セントパトリック教会.内部1


ロックフェラーセンターのアイススケートリンクを

ロックフェラースケートリンク

見て

5番街を見て


その後
新しくできたThe High Line公園を見学し
The High Line公園1The High Line公園2The High Line公園3

そして

エンパイアーステイトビルに登り


感激〜♪
エンパイヤーステイトビルからの夜景エンパイヤーステイトビル2



という1日(笑)


19日は

ダラスに移動です♪



あ〜〜〜

ハプニングが〜(笑)

次号に続く(笑)

ニューヨークの写真です。
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
夕焼け class=

           感謝!!のだ



●野田宜成☆仕事観(仕事って何だ〜って思ったら)
 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
 http://www.youtube.com/watch?v=bcUjNz3TBdU


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SANY1934.JPG 夕焼け
| ◎2009年秋 アメリカ視察 | 13:42 | comments(0) | trackbacks(0) |
■ ビジネスとは進化であるを体験できた♪
大寒波到来中の2日目(10月17日)

ニューヨークだそうです。


早いもので、あっという間に

3日間は過ぎました。


一緒に来てる海外旅行初の須田ッチは

野田さんのアメリカの話は

何度も写真を見たり

聞いたりして知っていたが


現地に着てみないと

本当のすごさは

わからないのですね〜


と言ってたが


まさに


その通りだと思います。


『情報とは

 距離の二乗に比例して

 やってくる』


そして、海外では普段と違う環境のため

脳がそれに適応しようと

活性化するから


なので

頭が刺激になり

よいアイデアが出たりするそうです。


今回2日間もNYを案内してくれた

音楽博士のTomokoに

教えてもらいました♪



確かにな〜


脳が活性化しているのがわかるもんなー


現地17日は

朝から、ホテルの近くにある

とっても刺激になる

MOMA(美術館)

にでかけ

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MOMAMOMA2MOMA3

海外に出かけると

いつも思うことだが

写真は撮っていいし(もちろんフラッシュはダメ)


今回のMOMA(ニューヨーク近代美術館)での発見は
http://www.moma.org/

子ども達に美術を教える

講座があるのが、とっても刺激的だった。

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MOMA子ども教室1MOMAこども教室2
※親子でお絵かき楽しそうです

親子で思い思いに
スケッチしたり

絵を描いたり

子どもに身近に芸術を与えるのはいいですねー



その後は、

最近新しい

ミートパッケージを車から

案内してもらいました。

ミートパッキング1ミートパッキング2ミートパッキング3

マンハッタンのすごいところは

常に

場所が移りながら

新しいものが生まれ


だから、価値が維持され

土地の価値、治安が維持されるんだろうな

と、感心します。


今回、2日間は

この近くに

アパートを借りたのですが


それを経営しているNYで
長年不動産に携わっているTomoakiが


いろいろ教えてくれました。


去年の9月のショック以降


アメリカ全土では

平均して土地の価格が

30%下落しているが


ニューヨークは

それほど落ちていないとのこと


落ちているのは

賃貸だと

4000ドル近辺のアパートで


2000ドル以下は

価格はそのままとのこと。


そして

ビルの価格は

わずかしか落ちていないそうだ。



マンハッタンの中は

住居費が高いのは

ご存知の通りだが


ビックリしたのが


ニューヨーカーは

通常、収入に占める住居の比率は


50〜55%だとか(>_<)

驚きです。


その後は、

友達と合流して

郊外へ!!


友達は、

元ANAのCAで

韓国系のアメリカ人とご結婚して

永住しているRumiと


アメリカに音楽の勉強をしに来て

博士号も取得し


今は、香港出身のロジスティックの
プロフェッショナルとご結婚し

永住しているTomoko!!


車を出してくれて


僕の大好きな

お店

StewLeonardまで


行ってきました。
1 Stew Leonard Drive
Yonkers, NY 10710
http://www.stewleonards.com/

スーパーなのですが

すごいワクワクするお店なのです。


一緒に行った

須田ッチ、Rumi、Tomoko

みーんな興奮して

買い物しちゃいました(笑)



今回も、またまた勉強になりました。


『ビジネスとは進化を継続することである』と


つくづく教えてくれます。


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StewLeonardSTEWLEONARDかぼちゃ売り場
外観とかぼちゃ売り場

1) ミニ動物園に、音声ボタンが追加されたり
  STEWLEONARDミニ動物園

2) エコバックの支払ったサインの
  シールがStewLeonardのポリシーである
  「The Customer is Always Right」
   STEWLEONARD買い物シール


3) ハルウィンが近いので
  子どもが喜ぶような、手作りのハロウィンバスが
  スーパー内を運行していたり
  StewLeonardハロウィン馬車StewLeonardハロウィン馬車2
   写真をクリックすると大きくなります


これも掲示されていました
Fortunebest100
Fortune働きたい企業べスト100

「商売とは、お金をかけることではなく、

 手間・知恵をかけること」と


つくづく感じます\(^o^)/


その後は、

ZAGATでステーキ部門で何度も1位になっている

Peter Lugerに行きました〜♪

ピタールーガー外観
ボヘミアンにて
ボヘミアンにて
http://www.peterluger.com/


やっぱりうまい、このお店は

最高のお肉、焼き加減。


日本とは違うステーキの食べ方です♪


で、その後は

高橋渉さん、拓ちゃんが関係している

元、アンリーウォホールが所有し

バスキアが住んでいた

部屋を改装した


ボヘミアンに行ってきました。


いやーステキなお店でした♪


こんな2日目でした(笑)

ニューヨークの写真です。
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ボヘミアンにてボヘミアンNYPETER LUGER STEAKピタールーガー外観STEWLEONARD買い物シール

           感謝!!のだ



●野田宜成☆仕事観(仕事って何だ〜って思ったら)
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| ◎2009年秋 アメリカ視察 | 14:24 | comments(0) | trackbacks(0) |
ニューヨーク着きました!!米国、日本、中国の財政
■ ニューヨーク到着、米国、日本、中国の財政

ニューヨーク到着、米国、日本、中国の財政

アメリカニューヨークに着きました♪

飛行機の中は快適で

映画4本も見ちゃいました(笑)


ご飯もおいしかった〜


2年ぶりの
ニューヨークテンション上がります(笑)


昨日(10月16日)のニュースで
米国の財政赤字が

過去最悪と載っていた。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
米財務省は16日、2009年度(08年10月〜09年9月)の
財政赤字が1兆4171億2100万ドル(約129兆円)と、

史上初めて1兆ドルの大台に乗せたと発表した。
未曽有の金融危機や戦後最長の景気後退に対応して
導入した金融安定化策や景気対策に伴い歳出が増大する一方で、

所得・法人税減少で歳入が縮小、赤字額はこれまで
最大だった前年度の3倍強に膨れ上がった。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
アメリカ財政赤字推移データ
米財政収支の推移


しかーし

昨年末で
日本は 約6倍の

平成20年度末で、778兆円


知らないと

怖い数字です。


それにしても

中国は好調のようです。


日本円にとって

ドル安、元安、同時進行したら

どうなるのでしょうか?


中国の外貨準備高は

2006年日本を抜いて世界1位になってからも


増え続けていますねー


約204兆5430億円


外貨操作できますもんね。


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 9月末時点の中国の外貨準備高が、
前年同月末に比べて19・3%増の
2兆2726億ドル(約204兆5340億円)
となり、

過去最高を更新した。
2006年2月に日本を追い抜いて世界一と
なってからも膨張を続け、
9月末の日本の1兆526億ドルに対し2
倍以上の規模だ。

輸出などで得た民間企業の外貨も金融当局が
吸い上げる「外貨中央集中性」が背景にあり、
その外貨で米国債を大量購入することで
政治的な対米発言力の強化につなげている。
(フジサンケイ ビジネスアイ)
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
中国外貨準備高推移
中国外貨準備高

ニューヨークは寒波が来ていて

5度です(>_<)


寒ーい


ニューヨークの写真です。
クリックすると大きくなります!!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓
飛行機の中から夕焼け、朝焼け、キレイな雲
飛行機からの夕焼け飛行機からの朝焼け飛行機からの雲♪

タクシーの中から♪テンション上がる〜
タクシーからのマンハッタンタクシーからのマンハッタン2タクシーからのマンハッタン3

一緒に来てる須田ッチと
ニューヨークで大好きなお店
イタリアンBICEにて
いやー生ハムメロン最高だね♪
夕食 イタリアンBICE夕食 イタリアンBICE

タイムズスクエアー
タイムズスクエアーのKIOSK
m&mHERSHEY'Sタイムズスクエアー1
タイムズスクエアー2タイムズスクエアーマクドナルドタイムズスクエアー3

ニューヨークの
マクドナルドは

コーヒーSサイズ 1.29ドル
ビッグマック 3.99ドルでした

マクドナルド
実質的な為替レートを
調べるのが常です♪


           感謝!!のだ

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