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継続経営に効く!『家族間トラブルが幸せを遠のける!?』

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2017年2月22日  315号


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■ 家族間トラブルが幸せを遠のける!?
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経営者には知っておいて欲しいです。

家族間のトラブルは増えているそうです。


家事事件(家庭内の紛争など、家庭に関する事件。)の

裁判所の件数は、1989年の約25万件から、2015年の約78万件

までに増えているそうです。

 

 

出所:http://www.courts.go.jp/about/databook/index.html
   http://www.courts.go.jp/vcms_lf/db2016_p62-p70.pdf


トラブルの内容は

 

日本法規情報 株式会社のアンケート調査によると

 

トラブルの原因

1位は「金銭問題」で27%、

2位が「相続問題」14%

3位「介護問題」が13%、

4位「仕事(収入・職種・就職・転職等)の問題」が12%、

5位「離婚問題」が11%、

6位「嫁姑問題」は10%、

7位「病気」は7%、

8位「育児に関しての価値観の違い」は6%

 


だそうです。


書籍 「5つの選択 卓越した生産性を実現する」
http://nodabook.noda-net.com/?eid=1003379

によると

30万9千人調査の結果

「家族・友人満足いく関係の人」は幸福感強く


緊密な人間関係の欠如は、「早死にリスク」 50%増加し、

1日15本の喫煙と同じリスク

だそうです。

身近の人と、満足いく人間関係を築く。


身近な人だから分かってくれる

ではなく

身近な人から、たくさん対話をする。


を、心掛けたいものです。


     野田

 

【野田からのメッセージ】

「おもしろくない世の中を面白く」するのは、中小企業経営者しかいない。
そんな思いを最近強く思っています。
 

それは、大企業や役所は、これから良くなることにチャレンジするより、
今までを守らないといけないという考えになります。
それは、仕方がないことです。

しかし、中小企業は、チャレンジができます、

というより、 チャレンジをしないと生き残れないのです。
その力を良いように結果を出す。


そんなことを今まで1000社以上見てきた、
いい会社の共通点を提示し解説しながら、
中小企業の経営者の「やりたい」を後押ししたいと思います。

_____________

 

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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 18:28 | comments(0) | - |
継続経営に効く!『恋愛しない人急上昇!?』

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2017年2月15日  313号


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野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。

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■ 恋愛しない人急上昇!?
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今、恋愛をしない人が増えているそうです。

18歳から34歳の

恋人がいない率は


2015年現在

男性 69.8%

女性 59.1%

国立社会保障・人口問題研究所より
http://www.ipss.go.jp/ps-doukou/j/doukou15/doukou15_gaiyo.asp

 

(クリックすると大きくなります)

 


その結果として

未婚率は増え

2010年現在

男性20.14% つまり5人に1人は結婚しない。

女性10.61% つまり10人に1人は結婚しないのです。

では、それは望んでそうなったかというと

いずれは結婚しようと考える未婚者の割合は、

男性85.7%(前回86.3%)、

女性89.3%(同89.4%)で、

依然として高い水準にあるのです。


だから、望んで、結婚しなくなったのではないと言うことだと思うのです。


そして、人口は下がり続け

2017年の10月1日の人口によると

今では、

0歳児 96万1千人と

2年連続、100万人を切り


現在42歳の団塊ジュニア世代の多い学年は、202万9千人と

200万にいたのです。


つまり、

生まれてくる子供が、

この40年で半分になったのです。


結婚が良いとか、悪い。

子供を作る、つくらないと言う論議ではなく

人がこの先も減っていく

と言う事実をとらえないといけないのです。


年金や医療保険は人口で支えられています。

日本の消費もGDPの6割にあたる個人の消費に支えられているので

人口問題は大きいです。

それに対して、どうするか?


これを考えるか考えないか大きな所です。

個人でどうするか?

経営者として、従業員の社会保障をどうするか?

考えておかないといけない時代になりました。


     野田

 

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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 21:37 | comments(0) | - |
継続経営に効く!働き方もお上(おかみ)が決める?

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2016年12月21日  311号


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■ 働き方もお上(おかみ)が決める?
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政府は今、労働時間の短縮と、経済拡大を狙って

月末の最終金曜日に、「プレミアムフライデー」という名の


午後3時に仕事を終える制度を推奨しようとしています。


来年の2月24日が、最初だそうです。


第一生命経済研究所によると

1,230億円の経済効果があると試算しているようです。

この制度が定着するかどうかは分からないが


ビックリしたのが


日本人は、休みが少ないと

世界でも多いほどの、祝日を増やしました。


年間の祝日日数

日本 16日

イギリス 8日

ドイツ 11日

フランス11日

アメリカ10日

つまり、

江戸時代の昔から、お上(おかみ)が決めるという習慣が身についているようです。


休みも、働く時間も

お上が決める。

そろそろ、日本人は、自分で決めることをしていかないといけない時代の気がします。


昨日、航空会社勤務の友達と話したときに

会社は、副業を全面的に認め、自分の働き方を自分でチョイスすることを推奨しているそうです。

すべてを、お上に託すのではなく

自分で考え行動することをしていきたいものです。


     野田

 

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| 【数字で納得!何でも数値!】 | 02:28 | comments(0) | - |
継続経営に効く!会議は、5秒で良い!?

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2016年11月16日  309号


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■ 会議は、5秒で良い!?
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会議は、

どれくらいの時間していますか?


日本能率協会さんの調査によると


管理職の人で

(1)「打合せ・会議」の合計=3時間58分
(2)「会議」のみ=1時間40分

1日の執務時間の平均は10時間11分

つまり、会議は16.4%を占めているそうです。


NTTデータさんの調査によると


99に人以下の会社は、 11.8%

100〜499人 14.3%

500〜999人 16.4%

1000〜4999人 16.5%

5000人以上  17.3%

平均 15.4%

と、

会社が大きくなるにつれ会議は増えるものの


15%近くは、会議に使われているようです。

それだけ長く使う時間ですから

ムダにしたら、最悪です。


そのためにも


考えて会議をするべきですね。


何をするとよいか?


細かなところでは無く大きなところでいくと


(1) 話し合う、課題を明確にする。

(2) それを、どこかに書いておき、そこから離れないようにする。

(3) 会議終了後、アクションプランになっている


課題がずれていく。

終わった後に、では、次回にと、話し合いだけで終わっているケースなど

非常にもったいないです。


誰もが、

時間が無い、時間が無いと切羽詰まっているときに

すごい勢いで仕事などができた

という経験あると思います。


時間をかければ良い結果が出るわけでは無いのです。

そこそこの結果でもちゃんとアクションする方が大切なのです。


ファーストチェス理論というものがあり

チェスの手を考えるときに

「5秒で考えた手」と「30分かけて考えた手」は、

実際のところ86%が同じ手であることが実証されているという。


だったら、時間をかけるより

会議は、短い時間で、回数を回した方が良いのです。

もったいない会議を、実のなる会議に

短く、回数多くを心掛けてやろうっと!!


     野田

 

 

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■ 格差が広がった時に、経営者は何をするとよいのか?
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今経済学の変わり目と言われています。

OXFAMの発表によると


世界のトップ62人の総資産は

下位50%、36億人の総資産と同じだそうです。

http://oxfam.jp/news/cat/press/post_666.html

 

1980年以降

世界は、富裕層と貧困層の差が広がっていると言われます。


その国の上位1%の所得が、国全体の所得に占める割合は

年々増加しています。

 

(クリックすると拡大します)

 

つまり、

格差が広がっているということです。

今後これがどこまで行くのか?


それが今焦点になり

格差が広がれば、

資本主義が終わるのではないか?

かといって、単なる富の分配をすると、成長心がそがれ、成長が鈍化するのではないか

という意見など様々です。

富を得てきた人は

それなりに努力をしてきているから

皆努力をしてがんばるべきだと思っている人もあるし


ココまで格差が広がると

今日を過ごすのがやっとで、将来のために努力をすることすらできない

という意見など

立場変われば何とかと言いますが


どうしていくのが良いのでしょうか?

そのために政府が分配をしていくというのも一理あります。


僕ら経済界では

今後、この問題もじっくり考えながら

今まで経験したことが無いことに突入していくので


経済倫理をもっと向上していくことも

考えるべきのような気がします。


なぜ、会社は存在するのか?

自分の会社の存在意義は何か?

自分の会社の価値観は何か?

その価値は、回りを幸せにできるか?

などなど


考えておかないといけない気がします。

     野田

 

 

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■ いい思い出と、悪い思い出あなたはどっちが多い?
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名古屋大学の齋藤洋典教授の調査で、

2500人を対象に30分の間に人生の色んな記憶を

思い出してもらったところ、


いい思い出が6割、

悪い思い出が3割、

どちらとも言えない記憶が1割

という結果が出ました。


人は悪い思い出の2倍、

いい思い出を持って生きていると言う事です。

またこの調査はアメリカ人で行っても同じ結果でした。


とのことです。

脳は良くできています。


どんな状況でも

良い思い出を抜き出し

それを悪い記憶の倍になるようにしているのです。


だから、

明日もがんばろうとなるのかもしれません。

どんな状況でも

良い思い出に変えてくれるなら


これ嫌だナー

というのもやってみると


良いかもしれません。


なぜなら、良い思い出に変えてくれるのですから。

さてさて、

気になって気になって

やった方が良いよな〜でもなー

というものを、出して

やるのもよいかなと思ったのです


     野田

 

 

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今の世の中、本当に忙しいと感じている人が多いようです。

大塚製薬さんのアンケート調査によると、20〜30代では

日常生活で忙しいと感じているか?

とても感じている 21.8%

やや感じている  45.6%


と、合わせて67.4%の人は忙しいと感じているようです。

 


昔と比べるとこんなにも

便利なツールが増えているにもかかわらずです。

では、どうすると良いのか?

7つの習慣のコヴィー博士の出版社から

続編のような本として


5つの選択 卓越した生産性を実現する 
http://nodabook.noda-net.com/?eid=1003379


が出ていますがその内容がものすごく興味深いものです!!

生産性を高めるには

・意思決定の管理

・集中力の管理

・エネルギーの管理


この3つができないといけない。


その中でも、エネルギーの管理は面白い内容でした。


自分のエネルギーをより良く保つためにコントロールするのは

5つ。


運動
食事
睡眠
リラックス
社交(社交と言うより人間関係)


これを管理するのに

食事は

(1)良質カロリーを摂取する
(2)水分を十分に摂取する
(3)良質の脂質を摂取する
(4)良質のタンパク質を摂取
(5)複合糖質を摂取
(6)カラフルな野菜
(7)サプリメントを利用

そして

睡眠は
起きている時間が
17〜19時間になると
飲酒0.05%に上昇したのと同じくらい判断力が低下する


社交に関しては

読んだ内容によると、社交という訳より

人間関係の方がしっくりくる気がします。

その人間関係は

家族・友人満足いく関係の人は幸福感強く

30万9千人調査の結果

逆に

緊密な人間関係の欠如は

早死にリスク 50%増加し

これは、

1日15本の喫煙と同じリスクと、

同じだそうです。

(ハーバード医学大学院出版物より)


自分の持っている

「力」

エネルギーを最大限利用するには


確かにその通りだなと思うのでした〜

 


     野田

 

 

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可処分所得に対する、平均消費性向が

20〜30代は、66.5%

と、他の世代より、5〜30%低くなっているようです。

 

(クリックすすると拡大します)

 


※可処分所得とは、実収入から、税金や社会保険料などの非消費支出を差し引いた手取り収入を、「家計が自由に処分することができる所得」という意味で、可処分所得という。

※平均消費性向とは、所得のうち、消費に回す割合のことをいいます。


データー出典
平成28年度 年次経済財政報告
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je16/index_pdf.html
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je16/pdf/all_01.pdf

 

家 計 調 査 報 告 家計収支編
http://www.stat.go.jp/data/kakei/
平成27年(2015年)平均速報結果の概況
http://www.stat.go.jp/data/kakei/sokuhou/nen/pdf/gk00.pdf


若い人ほど消費をしなくなってきている。


これは日本に限ったことではないようです。


マニュライフアセットマネジメントのアジア8カ国

個人投資家調査によると

将来の具体的な貯蓄額の目標を立てている人は

ミレニアル世代では、60%

35歳以上では、44%になり

日本だけで無く


若い人ほど消費せず貯蓄に回す傾向と言えそうです。


※ミレニアル世代とは、米国では、1980年代半ばから2003年の間に生まれた世代を指す語。
「M世代」とも言う。いわゆるデジタルネイティブであり、社会のあり方を変容させる世代として注目されている。

こうなると、

欲しい者は手に入れたいという消費社会から


違うなにかの価値を提供しないと

若者には購入してもらえず


これが、日本では

続く可能性がありそうです。

そんなに欲しくないけど

これは持ちたい。

こんなことを考えて、商売をしないといけない時代に突入していきそうです。

 

     野田

 

 

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2016年7月27日  292号

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水曜日は、数字から読み解く!! 見えない物が見えてくる役立つ数値

野田は、理系の出身ですが、とっても、数値が苦手でした。

そんな中、なぜ、プレゼンや説明をするときに
なかなか通じないんだろう?と、思っていました。
優秀な先輩や上司たちと自分の違いを見ると

なるほど、人に通じやすい人は

「事実」と「数値」を使っている。と知りました。そこから、数値の使い方を勉強したのです。

その集大成は書籍にしています。

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仕事が出来れば幸せか?

というとそうではありません。


誰もが分かっていること!!


ではどうするのが大切か?


こんなデータがあります。


ハーパード・ビジネス・スクールの
ボリス・グロイスバーグ教授
ロビン・エイブラハムス助教授

が、発表された


世界約4000人の経営幹部を対象にしたインタビューとアンケートにより、ワーク・ライフ・バランスの実態調査

によると


■プロフェッショナルとしての成功は

男性が
1位 個人の業績 24%の人
2位 継続的な学習、成長、挑戦 24%の人


女性が
1位 個人の業績 46%
2位 影響を及ぼすこと 33%


というように、業績や成長、影響度合いと

スキルを重視しているようです。


■個人的な成功は

男女とも圧倒的1位は

実り多い人現関係
男性 59%
女性 46%

です。

反面

経済的成功は

男性 12%
女性 0%

と共に低いのです。


そして、

■パートナーの貢献とは?では

男女とも、1位が情緒的支援

男性 34%
女性 29%

なのです。

仕事ではスキルですが

個人としては、人間関係で

パートナーは、スキルではなく、情緒でつながって欲しいのです。


ということは


幸福になるには

仕事のスキルを上げながらも

人間関係をよくするのが大事なので

パートナーには

忙しくとも、会話をするとか

忙しくとも、情緒的なカバーのために声掛けが大事なようです。

しかし、忙しくなればなるほど

声をかけなくなったり

情緒的な支援をうっとうしく感じ、なぜこういうことをしてくれないのか?

と、情緒ではなく、スキルを求めるようになっているようです。

実り多い人間関係にするには

無口では成り立たないですから、お話しする機会を作るのが大切なようです。


コミュニケーションは、時間より回数ですから

朝ご飯は眠くても一緒にするとか

ラインやメールで、こんなことがあってさーと状況を伝えるとか

ひと言、昨日○○ありがとう助かった


という事が大事のようです。

     野田

 

 

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こいつできる! と思われる いまどきの「段取り」 
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というように、業績や成長、影響度合いと

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経済的成功は

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