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2016年11月27日  310号

 

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■  『83年ぶりの奇跡に出会う!?』
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先日、伊藤若冲を観に行ってきました。


83年ぶりに発見された、知人の美術商の解説を聞き

鑑賞することができました。


この絵は

若冲の『孔雀鳳凰図』。

1755年頃に書かれたとされる『孔雀鳳凰図』は

長らく広島藩主浅野家が所有し、1933年に重要美術品に認定されたものの、

その後行方不明に。

今年1月、久々に発見され、

東京都美術館で行われた『若冲展』(4〜5月)で初公開されると

大きな話題となり、同展は記録的な混雑となった。


というものです。

ぜひ、観に行って欲しいです。


東京では、2時間待ちは当たり前ですが

岡田美術館ではゆっくり見ることができますよ。

今開催中なのは

伊藤若冲と与謝蕪村の生誕300年を記念する展覧会

『―生誕300年を祝う― 若冲と蕪村 江戸時代の画家たち』が開催される。

この展覧会は、江戸時代中期に活躍した2人の天才画家、

伊藤若冲(1716〜1800)と与謝蕪村(1716〜1784)の生誕300年を祝い、

2人の作品と、円山応挙、長沢蘆雪、曽我蕭白、池大雅ら

同時代に活躍した画家たちの作品およそ40点を紹介するもの。

岡田美術館に収蔵されている若冲の作品は全て展示される。

(エキサイトニュースより)


岡田美術館
http://www.okada-museum.com/


元々、お殿様が、依頼をして描いた絵。

『孔雀鳳凰図』


絵から出てくる妖艶さ、オーラをぜひ、キャッチしに行ってみてください。


お勧めです。

ちなみに品川から1時間15分で行けます!!


野田

 

 

 

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2016年11月06日  308号

 

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それは、人間と動物の違いの部分で、それは、

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■  『時代を読み解くために、映画鑑賞!?君の名は。のヒットは?』
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時代を読み取る、時代に乗るのは

経営者にとって必要な能力です。


一つの方法として

流行ったモノの時代背景を考え

過去同じようなときが無かったを、照らし合わせると

読み解けることがあります。


映画の世界で見てみると


今、


「君の名は。」

興行収入が、11月3日までに、176億円に達し

歴代4位になったそです。


ちなみに

1位 千と千尋神隠し 308億円

2位 ハウルの動く城 196億円

3位 もののけ姫   193億円

4位 君の名は。   176億円

そして、

夏に大ヒットした

「シン・ゴジラ」が、500万人動員を果たした。

9月25日時点で、506万7千人を記録。ゴジラ映画で、

500万人を超えた作品は、過去6本しかない。

しかも、すべて50年代と60年代の作品ばかりだ。

「シン・ゴジラ」は、それらと肩を並べる。

凄いことである。興収は、73億6562万円となった。


1984年以降のゴジラでは

最高になっているそうです。

この2つに共通点はあるのか?


そして、

この作品がヒットした今はどんな時代なのでしょうか?


1954年は

前年に朝鮮戦争が休戦し

ビキニ環礁での水爆実験で、第五福竜丸が被爆

インドシナ戦争


こんな時代だったようです。


その時に

ゴジラが公開され、観客動員数 961万人の大ヒットになったそうです。

この時代と、今の時代

共通する一つは何か?

「この先の不安」


というのがあったのでは無いでしょうか?


現代も、海外の不安や、原発の不安。


何よりも、日本の先行き不安があります。

そして、そんな不安は

「時」がどうなるかにつながり、

強く印象に残っているのでは無いかなと思うのです。


この先どうなるか?

「今の時」 「これからの時」 「この場限りの時」

これをうまく表現している

「君の名は。」

先行き不安だからこそ

「時」が気になる。

だから、

今の時期は余計に

「今だけ限定品」が流行るのかもしれないです。

経営者はいろんな見方ができないといけないので

映画も観て欲しいです。


おすすめ映画

「君の名は。」 人は記憶がある故に、記憶という時を失う怖さがある。それをうまく表現している。

 

「トイレのピエタ」
http://www.shochiku.co.jp/toilet/

原案は、手塚治虫。

死の直前に書いた日記が原案。

一九八九年一月一五日
今日はすばらしいアイディアを思いついた!トイレのピエタというのはどうだろう。
癌の宣告を受けた患者が、何一つやれないままに死んで行くのはばかげていると、入院室のトイレに天井画を描き出すのだ。
周辺はびっくりしてカンバスを搬入しようと するのだが、件の男は、どうしても神が自分をあそこに描けという啓示を、 便器の上に使命されたといってきかない。
彼はミケランジェロさながらに寝ころびながらフレスコ画を描き始める。 彼の作業はミケランジェロさながらにすごい迫力を産む。 傑作といえるほどの作品になる。 日本や他国のTVからも取材がくる。
彼はなぜこうまでしてピエタにこだわったのか?これがこの作品のテーマになる。
浄化と昇天。これがこの死にかけた人間の世界への挑戦だったのだ!


「うつろいの標本箱」 11月11日まで渋谷で公開中です
http://hyohonbako.com/

あっ、この瞬間、戻って変えたい。
この瞬間が、あったから今がある。
時間と人間関係の交差をうまく表現した、映画でした。
映画終了後、余韻を楽しみたい方には最高♪

映画はいいですねーーーー


違う見方ができます!!

野田

 

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2016年10月23日  305号

 

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■  『長生きする人と、そうでない人の違いが解明!?』
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長生きとそうでない人の違いは

慢性炎症があるかないかということがわかった。

慢性炎症があると、血管も早く痛む。


慢性炎症を抑えるのは

満足感があると良い。


ただし、

満足感には良い満足と悪い満足が有り


悪い満足は、満腹や自分へのご褒美など快楽型は

慢性炎症を抑えることができない


良い満足は、人へのサービスなど生きがい型。


これが、慢性炎症を抑え、長生きの秘訣だそうです。

NHKスペシャル 100歳の世界より
このサイトの予告部分に、108歳まで生きられた、きんさんぎんさんの、ぎんさんの
血管写真が出てますが衝撃的です!!
http://www6.nhk.or.jp/special/detail/index.html?aid=20161029

 

 

 

すごい良いこと聞いた。

満足が大切。


その満足は

人へのサービス。


満足も、同じシチュエーションで考え方で違うと思った。


大好きなラーメンを食べる。

これだけだと悪い満足の快楽型。


大好きなラーメンを、あの人ラーメン好きだったよな、あの人も好きだったなと

おいしい情報を送る。

または、誘って一緒に行く。


すると、自分だけが、人のためのサービスに変わる。


なるほど!!

良い満足感を上げて

健康寿命を延ばしたいものです。
 

野田

 

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■  ゆで卵落書き!?
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昨日、友達の家で

ホームパーティがあり

行ってきました。


とても楽しく、そして、おいしかったのですが


その中で

ゆで卵が、たくさん置いてあり

その横には、マジックが。


自由に落書きして〜と言うものでした。

それが、結構面白い。


写真はこちらから
>>

 

 


落書き

参加型


これは、

これからの客商売でも

ヒントになることです。

その方が印象に残り

満足度が高くなるのです。


セミナーでも

話してもらう時間を作るとか

ワークをする時間を作る。


飲食店なら

お客様に何か最後やってもらう。


など。


参加型。


考えてみると面白いです。
 


野田

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2016年8月14日  296号

 

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■ GOOGLEも、やっていた、プレゼン能力を上げる4つのマトリクス
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先日Googleを見学して


驚いた1つに

ホワイトボードに

2軸の矢印が消えないように

書き込まれているのがすごく印象的でした。

コンサルタントや

プレゼンの勉強として


徹底される方法の1つですが


それをあえて使って説明しなさい

のようになっているのがすごく


新鮮でもあり驚いた。

(実際の写真はこんな感じ。)

 

 

 

 

物事を説明するのに

どのポジションかがすごくわかりやすいので


2軸を瞬間見つけ出し

説明するくせづけをすると


プレゼン能力が上がります。

 

(説得力を増す4つのマトリクス)

クリックすると拡大します。

 

 

 

 

数値力の磨き方より



野田
 

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| ■見識を広めるコンサルの目・感動・感謝 | 20:34 | comments(0) | - |
継続経営に効く! 松下幸之助氏曰く「1日休養、1日教養」
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2016年5月22日  279号
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■ 松下幸之助氏曰く「1日休養、1日教養」
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昨日から5日間

ゴールデンウィークは出社だったので

うちの会社はお休みに。


休みで大事なのは2つ。


それは、日本ではじめて

昭和40年に週休二日制を導入した

松下幸之助氏の言葉が物語っています。


生産性を上げることが、豊かになる。

生産性を上げるには、休みはしっかりとる。


そして、その休みは

2種類のために。


すごく納得です。


松下幸之助氏は

「海外企業との競争に勝つには能率を飛躍的に向上させなくてはいけない。

 そのためには休日を週2日にし、

 十分な休養で心身の疲労を回復する一方、文化生活を楽しむことが必要だ

 1日はしっかりと休むが、残りの1日は自分を高める時間にあてる「1日休養、1日教養」」


全文
http://www.sankei.com/west/news/150503/wst1505030009-n1.html


その通りだな〜と、思います。



生産性が高い人は

どの人も、決めるのが早い人。



決めることが早い人は

どうも、


幅広く、いろんなことを知っている人のようです。


何か、選ぶときに

どっちが良いか?


それはセンスの気がします。


なので、経営者は

美術や芸術、音楽も、趣味に取り入れている気がします。



ということで


会社の休みには

ぜひ、

美術鑑賞をされると良いと思います。


ということで、

この3つを観に行ってこようと思います。


◆映画少女椿

友達が出演していると言うこともあり
舞台挨拶から観に行ってきます。
http://www.vap.co.jp/s_tsubaki/


◆ルイ・ヴィトン回顧展

ルイ・ヴィトンの真髄(こころ)を辿る驚きに満ちた旅
http://jp.louisvuitton.com/jpn-jp/heritage-savoir-faire/tokyo-expo#/home



◆ルノワール展

 色彩は「幸福」を祝うために

 革新的な印象派の試みから、伝統への回帰、両者の融合へと至る軌跡も浮かび上がるでしょう。
 画家が辿った道のりは、常に挑戦であり、終わることのない探究でした。
http://renoir.exhn.jp/


楽しみです!!

野田


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継続経営に効く!  『中小企業のための経営コンサルティング活用法』
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2016年4月3日 275号
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■  中小企業のための経営コンサルティング活用法
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新しいこころみ始めました!!

野田のセミナーCDが、、、

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ダウンロード版を発売開始いたしました\(^o^)/
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ダウンロード版の第一弾は、、


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中小企業のための経営コンサルティング活用法


経営コンサルティングという言葉が当たり前になってからどれくらい経つのだろうか?



私が学生だった頃は、

結婚詐欺師の三大職種に上げられるほど


怪しげな仕事でした。


なので、その頃は、経営コンサルティングを頼む企業も非常に少なく

その仕事をする人も少なかったようです。



それを、怪しげな職業から、確かな仕事に変えた大きな流れを作った一人が

師匠であった、船井幸雄先生です。



ある銀行家から、経営コンサルティング企業は信用しない。

なぜなら、世界で株式上場を果たしているところがない。

それだけ、怪しげな職業だからだと言われ


株式上場したら、信用してもらえますか?


と、

1988年に世界ではじめて株式上場を果たし

徐々にその頃から、経営コンサルタント業が認知されたように思います。



そして、今では、経営コンサルタントは、大企業だけのものではなく

中小企業にこそ、必要な業種になってきました。


「なぜ経営コンサルタントが必要なのか?」

2つあると考えています。

1つは、「岡目八目」
-------------------

中小企業の経営者は、個人保証を入れ、ほとんどの時間を仕事に費やすくらい

がんばっている人が多いです。

がんばればがんばるほど、熱くなり目の前のことに集中するあまり

冷静に見ることができなくなることがあります。



なので、客観的に、冷静的に見る経営コンサルタントが有効なのです。

熟語にある岡目八目は、傍目八目とも書きますが

意味は、プロの囲碁棋士でも、自分のこととなると、先が見えなくなるが

他人の囲碁をそばで見ている人は、冷静で、八目先まで手が読める意味があります。


傍目の傍は、そばという意味

岡目の岡は、岡の上からの意味があるそうです。


まさに経営コンサルタントは、そばに居る、丘の上からのようにちょっと離れた位置に居て

冷静に全体を見ながら先に進むためのアドバイザーであり、

航海の時の羅針盤のように、必要なものなのです。


特に、真剣に一生懸命経営をしている人ほど必要です。


2つ目は、「利益を上げるため」
-----------------------------

商売で、利益を上げるには、2つのことがポイントだと言われます。

1つは、誰よりも早く始めること(先行者利得)です。

もう1つは、専門は専門化に頼むこと。


中小企業は、たくさんの人数を抱えることができません。

なぜなら、人件費は固定費になるので

収益の波が来たときに、下がったから、人件費を削るということができません。


かといって、やらないといけないこともあります。


では、素人が代行で何かをやると良いかといっても、時間がかかるか

レベルが低くなってしまいます。


得意な人が得意なことをやるのが組織は最も良いので

経営に関することも

経営の専門、経営の方針


大企業で言う、経営企画室や経営戦略室、経営会議のようなものを

専門化の経営コンサルタントに任すのは、長い目で見ると

利益を上げやすくする方法なのです。





◆経営コンサルタントの探し方

師匠船井幸雄先生は

能力はもちろん、それにも増して必要なのは

「合うか合わないか」と、性格の一致を重要視していました。


長年経営コンサルタントをしていて、私もそう思います。


おつきあいをする場合は、ころころいろんな人を入れ替えて契約するより

合う人とじっくり付き合った方が良いのです。


なので、

まず、ネットや著書などで文章を読み

その次ぎに、セミナーに出かけ


どんな人かを見て


次ぎに、コンサルティングを検討しているのだが一度話を聴かせて欲しい

と、すれば良いと思います。


あわてて探すと良くないものです。

そして

ポイントは、

セミナーなど話を聴いたとき、、、自分の方針、信条と合っているか?

対面したとき、、、性格が合うか合わないか。そして、もう1つ重要なのは、今だけではなく、未来を見越して話をしてくれるか?迎合ではなく、未来に向かうために、今の間違いを指摘してくれるのもまた必要なのです、




自分に合った、そして、未来をイメージさせてくれる。

さらに、会うと元気になる。


そんな人を選ぶと御社にとって素晴らしいパートナーになると思います。

野田


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2016年3月13日 271号
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笑いというのが、

脳に与える影響は大きいとされています。


昔、村上和雄先生に教えていただいたのが


笑う前と笑った後では

糖尿病の人の血糖値が良くなったり


笑うだけで、ポジティブなホルモンが分泌されたり

絶大なる効果があるということでした。



科学的にも分かってきている、笑いのすごさ。


さてさて、

いかがでしょうか?



「昨日、自分は笑いましたか?」

「昨日、誰かを笑顔にしましたか?」


誰かを笑顔にする前に、まず自分が笑っておきたいですよね。


けっこう、私は

笑いたいとき、youtubeで、お笑いを見たりします。


はまっているのは

これです。



おもしろくないですか?


そして、笑うことの沸点が下がってきたら

周りの人を笑顔にしてください。


高度なお笑いをやらなくとも


褒めるだけで、笑みはこぼれるもの


「キレイですね」

「ステキですね」


こんな言葉を言うだけでも

「笑顔」は出るそうです。



さーーーーー


「誰を笑顔にしましたか?」


意識しましょ♪


野田


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クライストチャーチの美術館で、復興を考える
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【クライストチャーチの美術館で、復興を考える】


ニュージーランドの第二の都市クライストチャーチに行ってきました。

2011年東北の大震災の約10日前に、大規模な地震のあったクライストチャーチ。


まだまだ、震災の爪痕が残り

復興中という感じの町ですが、


美術館は2015年の12月に再オープンしてました。


この美術館は


オセアニア最大級の美術館である、クライストチャーチ・アートギャラリー。

クライストチャーチ・アートギャラリーでは、ヨーロッパからニュージーランドに

入植してきた人たちの絵画や彫刻を中心に展示されている。

http://christchurchartgallery.org.nz/



だそうです。




美術館が復興したことにより

心のゆとりが生まれることがあるのではないかと思うのです。



生活に絶対必要ではないが

あると、気持ちにゆとりができる。


それが、アートかなーなんて、アートもよく分からないですが

思ったのでした。


たまには、アートに触れるのは良いですね。












野田


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「直観力の達人は、美術館に通う!?」
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■ 直観力の達人は、美術館に通う!?




うまくいった人たちが、ものすごく使っている技が直観力です。

直観とは

推理を用いず、直接に本質をとらえること。また、その認識能力。

だそうです。



直観は本能とは異なっています。

本能は必ずしも経験的な要素を必要としない。


しかし、直観は、多くの経験と知識、理解が必要であり、

脳のいろいろな今までの知識などが、瞬時に結びつき、「これだ」となるのだそうです。


これを使うことにより、決断が早くなり物事をこなす時間が少なくなるからたくさんのことができるのです。



ここで注意が必要なのは、まったく勉強もせず、知識や経験もないうちに

「これだ」と思うものはものすごく危険な答えだそうです。


だから、専門だけではなくいろんな知識を増やすと良いのです。


そして、直観力を鍛えるためにに有効な手段が


自ら創り出す方の創造性だそうです。



創造性と想像は密着の関係があると思っています。

創造力があるから、想像ができると思うのです。


その創造性と知能を調べたゲッツェルス・ジャクソン現象によると

知能指数が高くて創造性が低い人と、知能指数が低くて、創造性が高い人では

創造性が高い方が学業成績は良いという結果があるそうです。


その創造性を鍛えるのに、美術鑑賞はすごく良いらしく


美術鑑賞は、教養を高める、心地よいではなく、思い込みをほぐし、創造的な直観力を高めると言われているようです。


なぜそうなのかというと

絵を見たときに

人間は

肖像画を見ると、これは、人と認識する脳の部分が反応し、風景画を見ると、空間認識のどこにいるかというときに反応する部分が、静物画を見ると、視覚野という部分、ものを普通に見ているときに反応する部分が反応するそうです。


そして見ている絵を目の前にして

「この絵は美しいですか?醜いですか?」と言うと、

美しいと感じると、脳の「報酬系」というところが反応するそうです。ここは、「快」を感じるところで、パチンコが出たりしても反応するところです。



そして、快と感じるもう1つの部分に島皮質という場所があり、そこは、葛飾北斎の神奈川沖浪裏や、古代ギリシャの彫刻のような黄金比率というものを見ると働くのだそうです。

そして、黄金比率を崩すと動かなくなるのだそうです。


(葛飾北斎の神奈川沖浪裏>>
  


そして、絵が醜いと判断すると、防御の時や逃げるときに反応する、運動野が働くのだそうです。



脳は、いろんな役目があり、そのいろいろな部分が、一見まったく関係ないような部分が結びつくと、アイデアやひらめき、直観になるのです。


つまり、段取りの達人は、瞬時に段取りを判断しているので、段取りが早いのです。


だからこそ、いろいろな脳の部分を鍛えるのが良いので、

いろいろなことに興味を持つ、美術鑑賞をするということが、


回り道のようで、直観力を鍛える近道なのです。


■参考図書 エグゼクティブは美術館に集う
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野田


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